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车间安全生产工作总结
车间平安生产工作总结　　一、以人为本、强化教育、增加员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为“作为平安管理的重点，列入了重要









车间安全生产工作总结
车间平安生产工作总结　　一、以人为本、强化教育、增加员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为“作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、传播栏、平安警示语、平安生产月、““消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教育相结合；思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教育相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训打算，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的根底上，利用全体会每年对全体职工进展两次正确运用灭火器的学习训练，此时此刻大局部职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学安“，造就和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身“的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的根底。










　　二、完善制度、夯实根底、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2004年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定“，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建立，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至平凡职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。
　　三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在