文档介绍：项目工程管理实践探析
项目工程管理实践探析
摘要:在工程建设项目中,项目工程管理影响着工程的质量、进度和成本控制,是施工企业能否获取效益的关键因素。因此,必须充分认识项目工程管理实践的重要性和必要性,不断创新项目工程管理的方法,切实提高管理实效。本文结合工作实践经验,就如何做好项目工程管理进行一些探讨。
关键词:项目工程;精细化管理;创新;和谐项目管理
中图分类号:TL372+.3 文献标识码:A文章编号:

1. 选好项目经理
一是实现资质认证。对拟担任项目经理的人员要进行资质认证,坚持择优选用,以保证其能够胜任项目经理的岗位要求。二是建立健全项目经理后续跟踪管理制度。通过查看书面资料、调查走访、实际考察等办法全面深入地了解项目经理的管理业绩,摸清其真实的管理实践能力和管理水平,了解是否具备引领整个团队的领导和组织协调能力。同时,还应该对其政治思想素质进行考察,了解其是否具有强烈的品牌意识、质量意识和责任意识。
2. 配好项目班子的相关成员
配好项目班子的相关成员一是根据各个职位的需要,按照人尽其才的原则进行选配。既要注重每个成员自身的专业素质,也要注意成员之间的协调和互补,充分考虑到整个团队的整体能力。二是注重提高整体战斗力,促使团队目标的实现。在项目经理的领导下,各个班子成员既要按照分工履行好各自的职责,确保项目全面实现预定目标,同时也要加强班子成员之间的协作,形成高效的团队合力。三是创新项目班子管理方法。引进先进的管理理念和管理方法,创新管理模式,确保管理工作实现精细化、规范化、程序化和高效化。四是建立健全项目班子管理制度,构建项目班子激励机制和约束机制,增强其做好项目管理工作的主动性,打造一支思想新、业务精、实力强的项目班子团队。
,增强整个项目团队的责任
意识从项目工程来看,一般都具有规模较大、子项目多、参与人员多、影响的范围较多、涉及因素较多等特点。从项目工程的施工管理来看,工序繁琐、环节众多,耗费的人力、物力和财力较多。施工现场的工种多,物件多而杂,管理难度非常大。为此,必须强化整个项目团队的责任意识,提高管理效率。一是精简成员,精明强干,切忌拖拉散漫的工作作风。二是尽量减少管理层次,贴近施工班组,实现扁平式的管理模式。三是重点做好成本控制工作。虽说工程项目管理千头万绪,但明确管理责任就能保证各项工作目标落到实处。
“四个机制”,优化项目工程管理
1)竞争机制
一是在进行竞争上岗时坚持择优录用,坚持客观、公正的原则,真正达到能者上、庸者下、人尽其才的目的。二是切实加强人才引进工作,不断充实项目工程队伍,不断更新团队的知识构成,促进人才竞争。三是引入竞争机制,改变项目工程管理作风,有效激发员工的工作激情,提高员工的工作积极性。
2)约束机制
没有约束机制,所有管理制度都难以真正落实。必须采取有力措施严格执行所制定的各种管理制度,确保各项程项目的安全、质量、进度达到理想状态。
3)项目施工过程质量控制
要建立健全质量管理体系,完善体系运行文件,为体系的有效运行奠定基础;积极开展质量培训,及时传达最新的质量管理动态,提高和增强作业人员的操作技能和质量意识;组织质量监督检查,落实“三检制”和“三工序”制度,及时发现和消除质量隐患;积极开