文档介绍：项目管理对工程质量的影响和对策
项目管理对工程质量的影响和对策
摘要:作为管理学中的一个分支,项目管理在工程质量中发挥着重大的作用,它对工程质量具有很大影响,它是保证建筑施工质量的关键。为此,科学的分配企业内部的各方面资源才能够实现经济利益的最大化,才能够实现建筑管理的最终目标。建筑项目经管是管理人员将所有的知识、科学技术、人力资源合理利用在建筑工程中达到最大利益的活动。本文从建筑项目管理的特征入手,深入论述了建筑管理中的项目经管,最后向大家陈述了完善建筑管理制度的三方面内容,望能够对今后的建筑项目管理带来一定的可借鉴性的建议。
关键词:建筑管理;建筑项目;建筑工程
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

1. 工程人都知道项目管理对一个工程的重要性,它的目的就是通过开展各方面的管理活动来促进工程项目各方面工作的顺利开展。

建筑项目管理归纳起来主要有以下几个特征:

建筑项目的管理人员是建筑工程单位,却指的是建筑项目。建筑项目有很多种不同的类别、周期较长等特征是建筑管理当中独特的特征。此外,建筑项目与其他的产品生产完全不同,它不容易将生产活动跟市场交换完全分开。所以,建筑项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程,与其他的生产管理有着很大的区别。

建筑项目管理的过程是很长的,每一个建筑建筑项目有不同预定的完工日期,且一般都较长,这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。建筑项目要根据周期来定制每个项目活动的安排,使得每一个细节都能够得到很好的衔接,实现企业的赢利目标。

施工的项目管理是一项庞大的任务,项目的独特性和周期长的特征决定了建筑项目管理工作涉及到的单位和部门非常多,且参与的施工人员具有较高的流动性,不便于管理,需要的资源较多,施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种,这样就需要建筑项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作,保证项目管理活动的顺利开展。

本文认为建筑项目管理的内容包括以下六个方面,分别是:

施工合同在建筑项目管理中时非常重要的,很多费用问题的解决基本都依赖于之前签订的合同而不是工程预算,因此合同的规范性、合法性直接影响到施工后期的安排和筹划,合同管理在建筑项目管理也是较为基础的管理活动,通过甲乙双方的互相约定、互相监督来达保证建筑项目的完工。从这个角度上来说,全面、合理、专业的合同管理活动是建筑项目中越来越受重视的内容。

建筑项目管理是一个庞大的工程,它不是一步到位的,而是通过各种各样的小的工程活动来实现的,因此保证每个工程活动中的质量问题是达到预定的建筑目标的重要途径。在建筑项目管理中,需要建立一系列的保证质量的体制,树立强烈的质量责任意识,严格执行国际质量体系的相关内容,减少窝工、返工损失,减少材料和人员的浪费,对整个施工工程才是有利的。

进度管理的工作主要是监督工程项目是否能够在预定的时间内完工,这直接关系到施工企业是否可以顺利实现经济效益的问题。作为工程管理人员应该具备充分的管