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车间管理工作总结报告
车间管理工作总结报告
毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，
车间管理工作总结报告
车间管理工作总结报告
毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了从一个学生到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己必须会做得很好，但当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。
在这一年里，我与白象共同经验了许多困难，从春节前换投包机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一切，我坚信我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。
2022年10月23日我完毕了实****起先正式进入制面车间，做d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有造就投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，本钱亏损紧要。记得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累经历，成长成熟。
用了3个月的时间，初步改善了d2班的现状，但是在2022年2月份还是出现了一些下滑，并出现了两次批量事故，影响了班组成果。我也看到了自己管理上的缺乏，考虑到实际状况，3、4月份我又跟随谢班长学****在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面，并不断实践，渐渐融汇到自己身上。
进入便利面业的淡季，5月中旬我起先管理效劳班组，当时所谓的一班“闲人”，起先时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就是混日子吧，但是随着效劳班体制的不断健全，我才发觉了效劳班的作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。效劳班要为生产线效劳，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这须要我有组织协调实力，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。
2022年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有许多不懂得，在2022年工作中要不断的学****多读一些管理学****的书籍，驾驭一些管理方法，并用