文档介绍：议如何有效进行工程造价全过程控制
议如何有效进行工程造价全过程控制
摘要:工程造价全过程控制就是随时纠正实施过程中发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。工程造价的控制贯穿于工程建设的全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连,工程项目管理归根结底是工程造价管理。
关键词:建设工程;造价控制;全过程
中图分类号::A文章编号:

引言:建设工程造价是指在项目建设的可研、勘察、设计及施工的全过程中进行全方位、多层次的通过运用技术、经济和法律等手段,形成具有一定实用功能的生产能力和固定资产所需全部费用总和,而要对预算进行控制则应通过对其进行预测、优化、分析以及监督等手段获得资源最优配置和项目的最大投资效率,该项工作具有技术性、经济性、规范性、阶段性、多重性即系统性等特点,要达到良好的效果则应兼顾技术、经济目标和法律和政策等进行多方位平衡管理,并应针对不同阶段和不同管理环节在质量、进度、安全等方面要求对造价进行客观核定和有效控制,最终提高工程建设项目的投资效益,实现预期投资目标。

控制的过程一般包括三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。首先,确定各种目标值,在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据,通过采用各种方法,将实际数据与计划值比较,采取纠正措施,以确保目标值的实现。其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心。要通过技术比较、经济分析和效果评价,力求在技术先进条件下的经济合理,在经济合理基础上的技术先进,把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。再次,要立足于事前控制,即主动控制,尽量减少目标值与实际值的偏离。工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工,主动地控制。

建设工程从决策、规划、设计到建成投用包括如下阶段:即项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估,各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。在项目决策阶段,根据总体建设目标,考虑各种建设条件和费用,通过多方案比选和可行性研究,确定建设方案,并形成投资估算;在设计阶段,实行设计方案招标或竞选,运用技术经济方法评选设计方案,在设计过程中进行限额设计和设计优化,形成设计概算和施工图预算;在工程招投标阶段,认真编制工程量清单、招标文件和控制价,利用市场机制,确定工程承包价,使工程造价控制目标具体落实到承包商;在施工阶段,严格按图纸和施工规范施工,控制工程变更,审核期中付款签证,处理承包商提出的索赔,将工程造价控制目标通过工程实体物化地体现出来;在竣工验收阶段,对承包商提出的工程量和竣工决算进行审核,防止承包商高估冒算,如实体现该工程的造价。

(决策) 阶段
项目的前期工作任务比较多,比起项目的实施及后期结算阶段,前期阶段涉及的工作内容、相关单位都比较多,因此工作难度大,任务重。而从前期的规划立项开始,每一工程相关项目的推进对造价都有极大的影响,其中工程设计最为重要。

部分业主单位缺少工程建设相关的专业知识,一心只为节约建设资金,在招投标工程中任意压