文档介绍：影响路桥施工管理的因素分析
影响路桥施工管理的因素分析
摘要:路桥施工管理是一个复杂的系统工程,它需要施工期间的管理人员有着高度的敬业精神、权威的专业知识以及科学性的管理方式。还应该认真总结出在施工管理期间的参与和控制的质量管理经验,从而总结实践经验,在用一种更加科学有效的管理方式,达到保证路桥施工质量的目的。
关键词:路桥施工;管理;因素分析
中图分类号:TU71文献标识码: A
引言
项目实施方法以及项目管理方法是路桥工程施工的基本管理方法。路桥工程中实现预期目标被称为项目实施方法。项目实施方法包括技术设计,施工技术等多个方面。但是这种管理方法通常只应用于项目工程的设计和具体施工。对路桥项目进行规划的方法被称为项目管理方法,项目管理办法是一种全局性的施工规划,适用性能比较多用,大多数路桥工程都可以采用这种项目管理方法。为保证及时高效地完成路桥项目,使施工更加科学合理,项目负责人员要严格按照施工投资和先后顺序来设计具体施工管理办法,以免出现推掉重来以及返工的情形。
一、路桥工程的总体概况及现状
我国一直到了九十年代后期,才实现了真正现代化建设意义上的路桥行业项目管理工作。通过多年来的发展,虽然取得较大的进步,在路桥施工项目管理工作过程中,国家也取得了不少的突破取得了许多举世瞩目的实践经验,尤其是2010年,我国加大力度引进国外先进技术管理经验,从而使得现有的路桥行业的管理水平上有十分显著的提高。但是总体来说,管理水平还是不高,公路桥梁工程质量事故较多。施工工期拖延较普遍,特别是最近出现的多起重大工程质量事故。在管理水平提高的同时,也暴露了要现在的路桥管理工作的一些问题,比如利润不高,施工现场混乱,拖延工期,项目采购与进度不配套,一些环节中出现了一些材料浪费等问题。
公路桥梁建设项目是指主要从事公路、桥梁建设施工生产的工程项目。在生产上和管理上由于其生产产品为公路和桥梁而具特殊性。其特点如下;
1、建设工程产品的多样性决定其管理的复杂性和多样性
。B .使用功能相同、工程类型相同。但在不同的区域建造。也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。总体来说路桥施工项目在管理上存在较大的多样性和复杂性。
2、公路桥梁建设流动性提高了管理的难度
公路桥梁建设项目不像一般企业那样。可以在某个固定的城市、不固定的地方生产和生活,拥有相对固定的生活场所,项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业项目流动性给员工的生活带来极大的不便与困难。同时路桥项目一般地处乡村僻野。员工生活比较单调和乏味,工作积极性难于调动。不易提高生产效益。
3、路桥施工凸显计划管理的重要性
公路桥梁建设项目产品体积庞大。多数为室外生产属露天作业,受自然气候条件影响大,工作环境恶劣,如风暴、洪水、雨、雪,工作计划常被困难,工作易于中断。需要频繁地变更计划以适应实际情况。因此,制定确实可行、预见性强的建设计划尤其重要。
4、公路桥梁建设生产周期长
项目管理难以具有好的连续性公路桥梁建设项目项目,少则一年,多则数年。这样,项目结构和人员难以保持稳定。因此,必须在较长时间保持某种管理风格,并实现持续改进。
二、路桥施工管理存在的问题
1、路桥工程施工现场混乱
施工现场的管理还存