文档介绍：个人收集整理仅供参考学****br/>目录
一、青年人才梯队建设概要 1
（一）建设类别 1 文档来自于网络搜索
（二）建设目的 2 文档来自于网络搜索
（三）建设原则 2 文络搜索
基本资格条件筛选【人力资源部组织】
职业性向测试： MBTI 性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】
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个人收集整理仅供参考学****br/>能力潜质考核：无领导小组讨论（哈佛商学院 MBA 案例分析与讨论）、“就
职演说”【分中层梯队和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽
签。人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】文档来自于网
络搜索
3 ）【复选】高层领导面谈
4 ）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司 OA 平台公示，且公示
时间不应少于一周。
5 ）【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。
（三）梯队对照表
储备级别中层后备人才库高层后备人才库
推选来源主管、骨干员工经理 / 副经理
8 人（含）以下的部门： 1 名
名额（上限） 8 名
8 人以上的部门： 2 名
大专毕业 5 年（含）以上
资格条件公司中层岗位工作 1 年（含）以上
本科毕业 3 年（含）以上
1 、阶段考核，取消不合格者梯队 1 、阶段考核，取消不合格者梯队
资格资格
考核
2 、其他关键岗位考核优异者后补 2 、公司其他中层人员考核优异者
之后补之
晋升 / 晋级公司中层岗位空缺时优先替补权公司高层岗位空缺时优先替补权
三、后备人才梯队建设培养实施
（一）培养原则
、人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要
体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；文档来自于网络搜索
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个人收集整理仅供参考学****br/>、培养的实施必须充分利用公司各种资源人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。
（二）实施方式
1 、培养模型—— TACT
TACT 是以教育培训（ Training ）、个人提高（self- Arise ）、导师辅导（Coaching ）、行动学****Task assignment ）为核心环节的后备人才培养体系。文档来自于网络搜索
、具体培养方式
培
中
高
现
养
培养
学****br/>考核方
层
层
职
类
方式
方式
式
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梯
高
梯
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队
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《培训
安排
总结
课堂
个人
表》、转
运用内外部资源进行管理知识、技能类相
培训
选择
训次数
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