文档介绍：在华日本企业人才本土化缓慢的原因浅析
在华日本企业人才本土化缓慢的原因浅析
【摘要】当前,中日经济关系非常密切,为了使中国经济能更好地发展,中日双方今后经济合作更加顺利,探索其人才本土化具有十分重要的意义。本文阐述了在华日本企业人才本土化情况,并对在华日本企业人才本土化缓慢的原因进行了分析。
【关键词】在华日本企业人才本土化缓慢
一、人才本土化及其意义
人才本土化,也称人才本地化,是指外国投资(尤其跨国公司) 的子公司中的经营管理人员、关键技术人员等主要由东道国本地人员担任。可分为普通员工的本土化、管理层的本土化、高层的本土化及研发人员的本土化。
1、人才本土化的优势
一般地,人才本土化的优势主要表现在四个方面。一是熟悉本土的市场环境和民众心理;二是有利于企业把握市场机遇尤其是政策机遇;三是可以降低企业的劳动力成本;四是本土人才没有语言文化障碍。遵循数千年来沉积下来的、素为国人推崇的经济伦理和经营理念,有利于建立商业网络或客户网络;同时,可以有效降低东道国民族情绪的升温。
2、人才本土化存在的问题
人才本土化主要存在两个方面的问题。一是符合企业要求的本土人才招聘困难。跨国企业招聘人才,不仅要求具有专业知识而且要有领导能力、团队合作能力、创造性地开展工作的能力、承担风险能力,符合这样要求的人才并不多。二是企业挽留本土人才困难。一般企业招聘来的本土人才经过工作的锻炼和培训,在胜任工作两三年后,他们就会频繁跳槽,给企业造成很大的损失。
在当前经济全球化的背景下,企业必然要走出去在世界各地寻求各种有利资源和获取竞争优势,尽管人才本土化会存在一定的问题,但人才本土化已然成为国际化经营的必然选择。
二、在华日本企业人才本土化情况
随着中国经济的高速发展,日本企业加快了对华投资的步伐,其直接投资的企业数和投资额快速增长。根据日本帝国数据公司2010年公布的数据显示,。其中,制造业企业共有4546家,所占比例最高,%。日本贸易振兴机构2013年3月28日最新发布的调查也显示,即使在2012年下半年中日两国关系恶化后,%的企业想要扩大中国的市场。
表1为在华日本企业中高层管理者本土化调查情况。从表1可以看出,在华日本企业的人才本土化水平较低,只有50%,不仅落后于美国企业的81%,也落后于欧洲及其他地区公司的64%。一项对在华的52家日本企业进行的调查也显示,其总经理的本土化是21%、副总经理是44%,部门总负责人的本土化比例为:人事73%、财务66%、销售48%、采购63%、研发28%、企划43%,这些数据与在2007年的调查数据相比没有明显提高。另外,中华英才网以中国大学生为对象进行的“最具吸引力的企业”排名中,进入前五十的日本企业只有三家(索尼,第17位;松下,第32位;丰田,第46位)。这些情况均表明,在华日本企业的人才本土化非常缓慢,其高层一直都是从日本本部派遣。
三、在华日本企业人才本土化缓慢的原因分析
根据日本贸易振兴机构2009年的调查,在华日本企业在加强中国销售的竞争力需要关注的问题中,%,仅次于质量,居第二位;认为推动人才本土化、%,居第四位,而居第一位的削减管理