文档介绍：绩效考核的意义和目的
绩效考核的意义
1、提高员工工作技能
员工为了取得更大的技能突破，获得更多绩效。不再是HR或者别人推着走，或者是被动的接受某些学****而是主动学****提升自身的工作技能，开阔视野。再利用自身所
绩效考核的意义和目的
绩效考核的意义
1、提高员工工作技能
员工为了取得更大的技能突破，获得更多绩效。不再是HR或者别人推着走，或者是被动的接受某些学****而是主动学****提升自身的工作技能，开阔视野。再利用自身所
2、更好的为员工做职业规划
通过绩效考核可以评估某些员工工作的不足之处及某些员工拥有哪些过人的工作技能优势，适当的进行调整，合理分工。所以，这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划，还可以为企业得到更合理的资源配置。
3、更好的实现企业目标
企业的目标完成是企业得以持续发展前提。而通过绩效考核员工，可以激发更多员工的工作主动性，明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的。从而确保来工作的高效运转，使得员工与企业都奔着共同的目标进努力、奋斗。
在大多数员工看来，固定工资的领取有时候会让人丢失斗志，缺少一份工作的拼劲。而通过绩效考核，实行的是按劳安排考核，会激发员工的潜在工作实力，对工作更加有***。
4、人员激励
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制更加良性发展，不仅有利于企业的健康发展，对员工也会起着激励的作用!
综上所述，不难看出，绩效考核对人力资源来说是重中之重。实施绩效考核可以增加企业的运转实力，也可以提升员工的工作实力与竞争感。同时，也能让管理员工变得更加轻松。
学服务于企业，提高企业经济效益。
绩效考核的目的
1、通过绩效管理实现公司目标　　绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最干脆的桥梁。比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标。要完成这个销售指标，销售人员至少得售出一百套商品房(平均约20万元/套)。假如一般状况下，一个客户只购买一套商品房，那么，每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定一个客户，这就意味着他们的行为必需时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种状况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。　
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理　　对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发觉公司运营状况，刚好了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动安排和绩效结果，从而保证发展战略的实现。　
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划　
对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训安排，提高员工绩效实力。并且作为员工职业发展过程中，选拔、轮岗、晋升的参考依据。当然，