文档介绍：港口成本核算与管理问题探讨
港口成本核算与管理问题探讨
【摘要】本文分析了目前港口企业成本核算与管理中存在的问题,并提出了相应对策。以供参考。
【关键词】港口成本核算管理探讨
中图分类号:U65文献标识码: A 文章编号:

随着国际经济形势发生变化,码头的不断新建,港口装卸市场竞争日益激烈,货源紧张不仅使产量受到影响,各货种装卸价格也不同程度下降,企业效益低下,经营出现危机。港口企业传统的成本核算与管理方法存在诸多缺陷,已不能继续适应企业面临的激烈的市场竞争,于是港口企业把日常管理的重点放在挖掘自身潜力,降低营运成本上,以提高自身竞争实力。本文就港口企业成本核算与管理中出现的问题进行了探讨,并提出了加以改进和完善的几点对策。

港口是利用码头设施、使用装卸机械和运输等工具,实现被运送对象位置转移的企业,与一般企业的产品形态不同,销售确认和成本核算也有着本质的不同。港口企业的这些生产经营特点决定了港口企业成本核算与管理的特殊性。
。表现在固定资产比重大,如码头、泊位、大型装卸设备、堆场等港口企业的必要固定设施,其投入大,使用期限长; 流动资产占的比重较小, 一般包括燃料、修理费、材料、备品配件等。
。表现在固定性费用比重大,如人员工资(港口属于劳动密集型企业)、固定资产折旧费以及其他为固定资产保持正常状态而发生的修理费相当多,这些设备性费用以及辅助人员和管理人员的工资费用都属于与港口吞吐量没有直接关系的固定性费用。变动性费用比重小,而与港口吞吐量相关的变动成本比重更小,如计件人员工资、材料消耗、动力及照明费等。
。表现在确认营业收入和与之相配比的营业成本的难度大,主要表现为装卸工艺的复杂性。

,成本意识不强。
长期以来由于受传统观念的影响,港口企业一直重视量的扩张,通过规模获得效益。重视产量而忽视做好成本管理与成本控制工作。成本管理仍停留在财务部门的年度计划和年终分析报告,而在投资决策、成本过程管理上与先进行业比存在较大差距。
,仅对装卸、堆存等业务进行核算。
3. 基层工作不扎实, 影响了成本的管理工作。具体表现在队部、班组核算不细致,班组的可控成本消耗数据统计不完整,单机材(燃)料消耗数据归属不清,机械设备的修理工时及作业量登记不全,领料用途填写不符合成本核算要求。
,跟不上管理需要。港口企业的粗放型生产方式决定了港口成本核算方式的相对粗放,在成本核算方法上,长期以来只能以相似货种作为成本计算对象,而无法测算出单船货物的成本。
,缺乏有效的成本管理与考核办法。企业的成本管理与全员成本管理还有差距,在实践工作中员工履行职责也不理想。

,树立成本管理新观念
一定要改变对成本管理不重视和怕麻烦的态度,把加强企业管理工作的重心由“重量”转移到“重利”当中来,加强成本管理,牢固树立全员全过程成本控制观念。要有生存危机感,增强成本控制对提高企业效益和提升企业竞争力的重要性认识,在成本管理上逐步确立以基层核算为