文档介绍：员工xx管理办法(草案)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优秀的工作绩效，促进本企业职务升迁管道通畅,知足企业和员工个人发展需要，提高企业和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特拟订本0分以上，且无受过处分；
3）具备拟任岗位任职条件：自己基本条件切合岗位说明书列明的任职资格条件；
4）具备拟任岗位所需能力：经查核，切合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，查核成绩要求在80分以上。
第二节员工荣膺的办理
一、荣膺时机：
1）根据企业经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人才储备，人力资源部每两年组织一次员工荣膺。
2）职务出现空缺时，若已有具备荣膺条件的适合人选，可随时依本办法荣膺程序办理荣膺。
二、荣膺办理程序
确定拟提升职位：人力资源部根据企业战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类型、数量及详细要求。
介绍合适人选：
(1)介绍：由员工任职部门介绍的，填写《管理职务荣膺介绍表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工荣膺申请表》（附件三），经部门负责人、企业经理核查后交人力资源部。
荣膺查核：人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，关于审查切合条件的，组织用人部门及其他有关人员对其按照拟任职岗位要求
进行查核。填写《员工荣膺综合素质与能力查核表格》(附件四:主管人员合用；
附件五:管理人员合用)。
决定人选：人力资源部汇总查核结果，经会议议论后决定最后人选，由最高审定人签发任命通知。
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第三节其他有关规定
一、经批准荣膺后，员工需接受新岗位的任职培训，且查核合格方可正式上
任。
二、聘用期一般为二年，聘用期满根据查核结果断定是否续聘。
三、荣膺条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备荣膺条件的人员派任，应提升适合人员代理职务。
(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。
(3)同样职位代理，视代理期间工作绩效于适合时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理荣膺。
第五章职位轮换
一、职位轮换的对象：
(1)在同一职位超过五年的管理人员；
(2)大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较大发展潜力的员工，储备领导者优先。
二、办理程序：
(1)每年根据企业运作需要，由人力资源部会同各用人部门制定参加轮换的管理岗位名单。
(2)职位轮换的详细操作按内部调换形式进行，审批手续按内部调换程序执
行。
第六章储备领导者管理
定期统计剖析各企业的人员构造，成立企业人才储备库。
一、储备领导者的条件:
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工作中表现优秀，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位是企业的核心重点职位。
二、工作流程：
(1)确定重点职位。人力资源部会同各用人部门，对企业中的职位进行剖析，确定哪些是重点的，是需要成立人才储备的职位，并明确重点职位要求。
(2)接班人的根源。由部门定期或不定期介绍，或每年办理员工荣膺时选拔出的后备人选。
(3)对初选的接班人的查核。按其计划要接替职位的要求进行查核。
(4)储备领导者的任用。企业出现职务空缺时，直接手理荣膺审批手续。
第七章领导者优化体系
系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行剖析，最后用公正的方式对他们进行办理。
优化流程：
一、找出不合格的领导者。知足下列条件之一的应视为不合格领导者：
(1)年度查核成绩为“不可接受”的；
(2)连续两次季度查核为“不可接受”，同时年度查核为“需要改良”的；
(3)连续两年年度查核为“达到要求”的。
二、收集每个个案的资料，并进行剖析。关于部门经理层，由人力资源部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行议论与剖析。关于主管人员，由所在部门准备个人材料，人力资源部和所在部门经理进行剖析。
三、决定办理策略
领导者表现不佳的原因有好多，透过事前资料收集以及会议中充分的议论后，制定相应的办理方法报总经理批准。