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纪律与团队建设.ppt

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纪律与团队建设.ppt

文档介绍

文档介绍:纪律与团队建设
二、团 队
就是由两个或两个以上的人组成的有着共同愿景、共同目标、共同的使命和理念的组织,并且是负有共同责任的成员所组成的集合体。
1、什么是团队?
2、群体与团队的区别
群 体
团 队
个人纪律与团队建设
二、团 队
就是由两个或两个以上的人组成的有着共同愿景、共同目标、共同的使命和理念的组织,并且是负有共同责任的成员所组成的集合体。
1、什么是团队?
2、群体与团队的区别
群 体
团 队
个人独立工作
成员之间相互帮助
以自我为中心,工作日程不明确
目标明确,有共同的使命,有团队意识
意见统一,互不信任
能坦诚面对不同意见,相互信任
沟通不明确
开放真诚的沟通
完全避免矛盾或矛盾最大化
能认识矛盾的价值,在适当的时候有策略的化解矛盾
遵循一致意见
自由发表意见
3、团队的特征:
1、自主性
变被动为主动—工作一身轻
负起负责—而不是随身配带一个救火队员
信守承诺-----才能取得信任
2、独立性
独立做事能力—一个人能完成的事情不要两个人去做
没有个人英雄主义—否则对团队是很危险的事情(例:古今发明创造)
3、思考性
发挥个人主观能动性—用脑去做事
能做主就尽量自己做主—大的决策请示领导,小的事情自己决断
4、团队的协作
互助、互补(1+1大于2)
职业化(做什么像什么)
狼文化(群狼无敌)
发展的动力(人类发展从个体到团队)
分工进行(用人之长,提高效率)
5、团队的沟通
定义:沟通是人与人把原本对某个事物的不同看法和意见,通过直接或间接地交流达成一种共识,相互了解对事物的观点或共同的操作方法。
我们常用的沟通形式:
(1、上行沟通(请示、汇报)
(2、平行沟通(主动、谦让、体谅)
(3、下行沟通(了解状况、提供方法-跟踪)
----用简单的语言说明问题(例:爱因斯坦的相对论)
6、团队凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的体现。
团队凝聚力分为内在和外在两种表现形式:
团队凝聚力在外部表现为团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。
团队凝聚力在内部表现为团队成员之间的融 合度和团队的士气。
7、团队高凝聚力的效果
(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍。
(2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉。
(3)团队成员有强烈的归属感,并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子而努力。
(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。
(5)团队成员有较强的事业心和责任感,愿意承担团队的任务,集体主义精神盛行。
(6)团队为成员的成长与发展,自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。
8、提升团队凝聚力途径
团队的规模越大。沟通就会受阻,意见分歧增大;接触少关系也不顺畅,容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉;
团队的目标。团队与个人的目标一致,有吸引力、号召力,团队成员就愿意合作完成任务,凝聚力会增强;反过来如果个人目标和团队目标不关联,个人的想法是多挣钱,团队的目标是获得荣誉,这时合作就会少,感情趋于冷淡,凝聚力也就降低。
奖惩机制。(优胜劣汰,大浪淘沙)
1、客服部的目标
1、对内:统一标准、统一规范,提高我们的综合服务素质,完善售后服务操作流程 ,高效快捷地去完成每一项工作。
2、对外:每一位工作人员都要以“让顾客体验到‘物超所值’的产品和服务”。并以这个目标为基本原则,不断通过友善、可靠、负责的服务竖立“尚品宅配”和“维意”两大品牌。
三、客服部这个团队
2、客服部的愿景
随着‘尚品宅配’和‘维意’两大品牌要做国内最好的个性化定制家居整体解决方案服务商。我们应当担负起一切后勤保障的使命。
3、我们的服务宗旨
1. 信誉第一   服务周到 2. 热情主动   快速高效 3. 轻拿轻放   不急不躁 4. 衣冠整齐   文明礼貌
5. 服务彻底   认真做好   
——客户第一:客户是衣食父母 。
感谢各位! 谢谢!

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