文档介绍：腾讯QQ案例分析
腾讯发展的原因
明确的战略定位
依靠其强大的用户人群，积极实施追随者战略，大胆创新
先进的管理理念
明确的战略定位
腾讯的战略定位是：中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务供应商。该定位明确了当腾讯QQ案例分析
腾讯发展的原因
明确的战略定位
依靠其强大的用户人群，积极实施追随者战略，大胆创新
先进的管理理念
明确的战略定位
腾讯的战略定位是：中国领先的互联网服务和电信及移动增值服务供应商。该定位明确了当前的市场范围是中国，主要业务范围是互联网增值服务、移动及电信增值服务及网络广告。主要的业务手段是即时通信工具QQ、、QQ游戏门户、多媒体博客服务Qzone和无线门户等网络平台等。
依靠其强大的用户人群，积极实施追随者战略，大胆创新
在用户流量方面，QQ依靠其早期的即时通讯工具，首先圈到了一个庞大的用户群；此后，与微软一样采取捆绑式的策略，不仅一步步打造了其规模庞大的技术平台，而且进一步巩固和拓展了更大的客户群，并进一步增加了客户的黏性。 腾讯背靠其庞大的技术平台和规模巨大的用户群，积极实施追随者战略，一旦竞争对手推出新的商业模式，腾讯就紧紧追随，依靠其庞大的用户群，随便一圈就能圈到足够支撑新商业模式的用户群。采取追随者战略，使腾讯减少了巨大的研发投入和大大降低了新商业模式的风险
腾讯的管理理念
关心员工成长，员工是企业的第一财富
强化执行能力，谋而后动，精于总结
追求高效和谐，优化企业管理
平衡激励约束，激励与约束相结合，保持平衡有度
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小组讨论结果
抓住市场，有明确的市场定位和战略目标
培养提高学习能力，善于学习，持续学习,追求卓越
创新是企业发展的灵魂
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