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企业管理语录
[转载]---企业管理实战语录【心态篇】
作者:俞儿日期:2000-01-01
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[转载]---企业出你淡淡的微笑，
有时候它要比你煞费苦心的揣摩对方有用得多。
有时候，
心悦诚服得夸奖别人或夸奖别人做的一件事，
的确是很难的，
尤其是对优秀的人来说，
正所谓英雄气短啊。
劝劝你爱发牢骚的朋友，
别总是对他人做的事说三到四，
要嘛自己去做做看，
要嘛帮别人去做做。
总在一个地方摔跤的人别同情，
总在你后面走的人不是忠诚，
总提反对意见的人未必有恶意，
总有小毛病的人可能事业有成。
好朋友就像
——
一幅美丽的画让人赏心悦目，
一曲悠扬的歌让人白听不厌，
一首动人的诗让人陶醉其中。
自然界里有万物，
人格品性是千种，
待人接物会百变，
以诚相见要十分。
有谁听故事只想听个头
看电影只愿看个尾
没有！评价、看待一个人，能不能掐头去尾
【育人篇】
只有给下属机会，
你才会有更大的机会。
评价一个主管的业绩，
要看他（她）是否带出了一只无可厚非的团队。
一个好的上司，
他下属的能力应该和他相差无几。
对于历史，
要展望而不要回顾，
回顾只会使人留恋曾经的辉煌，
而展望却让我们更清醒的审视自我。
搀扶不是一般意义上的支持和帮助，
更不是怜悯和同情，
而是一种情感、一种胸襟、一种能放下架子，
抛开个人得失，源自内心的尊重，
不是你能弯下腰，而是你能否跪下去!
告诉下属
“你错了”，仅仅够格做上司，
告诉下属“错在那里”，只是个一般上司，
告诉下属“怎样才对”，该是一个不错的上司，
告诉下属“将来怎样去避免再错”，他将是一个英明的上司。
【财务篇】
要搞垮一个企业，大约两三个月就够了；
只需要做到堆积存货；
慢些催收货款；
最后加上对企业危机的茫然无知。
资产负债表说明了你的底子，
损益表似乎只是体现出你的面子，
而现金流量表才是真正的居家过日子。
一个年净利润1000万元，
和一个年净利润1亿元的企业，
你能判断出哪个企业好？
关键是要看股东的投资回报！
灵活而要有原则，
但原则决不能灵活。
数字是有生命的，
用数字和事实说话是财会管理的基本理念。
财务同样需要***，
就是那种比别人更在乎，更专注的投入，
却拥有平和的心态。
素养取决细节，细节决定成败。
要关注业务形成过程，
因为办公大楼不可能制造或出售产品，
也不可能酝酿新思路、新观点、新创意，
扎根基层才是了解实情的最有效途径。
如果你想结果不同，
第一件事就是要在过程中看到不同。
无边界财务，
不要用
“专业”这个词汇把自己跟别的部门隔离起来，
更要用非专业（简洁、平常）的语言表达专业的数据和逻辑。
必须促使问题得到解决，
而不仅仅是提出问题而，
不仅仅是给出一个建议，
而且要比较各种方案之优劣，
因为上司喜欢作选择题而非问答题。
【信息化篇】
我们无法评估IT带来的价值，
只能描述其带来的变化，
且很难确定这是IT唯一作用的结果！
信息化或者ERP之于企业，
犹如手机之于个人，
就是一个劳动工具，工具本身无对错，
不要说IT本身的错，而是人的错，
你选择、实施、运用不当造成的错。
信息化，必须全员参与，
不能仅是“一把手”工程和IT人员的“专利”。
ERP,最优秀的管理工具应当和最卓越的人在一起！
ERP,作为企业经营的重要工具，
其实现的不仅仅是流程优化、业务支撑、管理规范，
更为重要的是通过组织实施，
对员工观念****惯、效率、素养施以深远影响，
而这才是企业最终绩效的根本驱动！
【人力资源篇】
一个成功的企业需要有三种人，
一个梦想家，一个企业家和一个无赖，
合适的人才是企业最重要的资产。
要想达到完整的契合，
须双方都做出必要的割舍。
无磨擦便无磨合，
有争论才有高论。
企业的第一HR是老板,
第二HR是直线主管，
第三HR才是人力资源部门，
HR部门管人更多的是术，而老板管人用的却是道。
领导者绝不应该把精力放在落后员工身上，
而是把精力放在表现不错的员工身上。
企业不应该向员工承诺
“提供终身就业”，
而应该努力让他们拥有“终身就业能力”。
世界上优秀的公司在亏损的时候，第一件事是做什么
第一件事就是裁员，
难道他们不知道公司亏损会有各种原因
难道他们不知道裁员以后还要再招聘
也许下次招的人还不如这次裁掉的人好
裁员的真实目的就是向公司的员工们发出一个鲜明的信号：
如果你达不到标准，绝对要被淘汰。
企业留人有三种方法，
薪酬留人、情感留人、知识留人，
薪酬固然重要，但我们更注重后二者。
【学****篇】
公司里最需要培训的人恰恰是公司