文档介绍：团队精神 ——企业真正的核心竞争力
盈智培训机构
一、什么是团队精神
二、我们要打造什么样的团队
三、尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
四、沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合 作
五、有效激励
一个人靠一种精神力量生存和发展，因他的理
念决定他的生存状态。一家企业也是如此；无数人
的个人精神，融汇成一种共同的团队精神：这是一
家企业兴旺的开始。
时代需要英雄，更需要伟大的团队
案例1 湖人“F4”输给活塞
案例2 联想团队与肯德基团队的比较
一名伟大的球星最突出的能力就是让他周围的队友变得更好。
——迈克尔·乔丹
没有完美的个人，只有完美的团队
案例1 如何把起拍价1美元的琴卖到10000美元
案例2 诺基亚的企业教练
一滴水怎样才能不干涸？
二、打造什么样的团队 ——团队精神才是企业的核心竞争力
1、打造授人以渔的学****型团队
2、打造协作性团队
3、没有创新就没有发展——打造创新型团队
4、物质天择，适者生存——打造竞争型团队
打造授人以渔的学****型团队
“第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子，第三代老板靠票子，第四代老
板靠脑子。”
美国排名前25位的企业中，有80%的企业是按照“学****型组织”模式进行改
造的。
“培训是最大的福利。”
要成为学****型组织，先决条件是必须有和谐的内部气氛，组织内的成员才能互相
分享知识。在一个群体之内，如果内部竞争太激烈，成员之间互相争位敌视，就
难以发展成一个学****型组织。
如何使1+1＞2：打造协作型团队
案例 损人利已和利人利己
案例 华为的“狼狈文化”
在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代
已经过去，合作变得越来越重要 。如何进行有效合作，形成一种团队精
神，以达到整体效益大于部分之和的效果，是每一个企业的重要任务。
没有创新就没有发展：打造创新型团队
微软总裁比尔·盖茨讲：微软离破产永远只有180天；波
音公司员工入职看电影——波音的倒闭；华为总裁任正非大
谈危机管理。这些都不是危言耸听，这就是所谓丛林生存法
则——优胜劣汰。
海尔的成功源于创新。
鸡尾酒的诞生来自于创新。
打造竞争型团队
提倡竞争型团队有两个目的：一个是自身提高水平和技
能的需要；一方面是完成团队目标的需要。但是，在建立
内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是
斗争，这种竞争是在理性的基础上。
我们说，团队建设中，协作是团队的核心 。同时，还要
注意，在内部设立竞争机制一定要以业绩作为考核标准。
三、尽职、尽责、尽力——先问你为团队做了什么
1、责任所在，请勿推辞
2、做一名优秀的员工
3、不单为薪水工作
4、没有敬业就没有卓越
5、所做超过领导对你的期待
6、坚忍不拔，追求卓越
责任所在，请勿推辞
在暗室中，继续保持忠贞善良的人们，才堪称伟大。
负责任就是积极担负起属于你的事情，而不是被动地完成。
世界上很少有报酬丰厚却不需要承担任何责任的便宜事。想要一时不
负责任当然有可能，但要免除世间所有责任可得付出巨大的代价。当责
任从前门进来，你却自***溜走，你失去的可是伴随责任而来的机会!对
大部分的职位而言，报酬和所承担的责任有直接的关系。主动要求担更
多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。大多数情况下，即使你
没有被正式告知要对某事负责，你也应该努力做好它。如果你能表现出
胜任某种工作，那么责任和报酬就会接踵而至。凡是负责任的人世界会
赋予他巨大的褒奖，不仅是金钱还有荣誉。
做一名优秀的员工
案例 三种工人的态度
优秀员工的十大特质：
1．不忘初衷，虚心学****br/> 所谓初衷，就是企业的经营理念。
2．有责任意识。
3．自动自发，懂得服从。
4．爱护企业，和企业融为一体。
5．能为团体着想。
6．随时随地都具备热忱。
7．不墨守成规，锐意创新。
8．能作正确价值判断。
9．有自主经营能力。
10．能得体地支使上司。
11．有气概担当企业经营重任
如果只为薪水而工作，那么你不仅会让你在工作上失去很
多，而且也会让你的生命失去很多。
没有敬业就没有卓越
敬业是把使命感注入到自己的工作当中，敬重自己的职业，并从努
力工作中找到人生的意义。其具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负
责、一丝不苟