文档介绍：公司年终绩效考核方案(拟定版)
公司年终绩效考核方案(拟定版)
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公司年终绩效考核方案(拟定版)
公司
年终绩效考核实施办法
综合部
年月日
公司年终绩效考
（员工级）
姓名：部门：职位：年月日
一级
指标
二级指标
满分
直接领导评分
工作
绩效
50%
目标达标率
10
工作质量
10
工作效率
10
工作数量
10
工作成本意识
10
工作能力
20%
专业基础知识
5
岗位工作技能
5
创新精神
5
综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力等）
5
工作态度20%
全年出勤
迟到（次）
事假（天）
病假（天）
旷工（天）
4
责任心
4
工作主动性
4
团队精神
4
服务意识
4
学****成长10%
自我学****能力
5
发展潜力
5
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分及以上
95—86分
85—76分
75—60分
59分以下
公司年终绩效考核方案(拟定版)
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公司年终绩效考核方案(拟定版)
自我评价
直接上级评价
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：
其它建议：
签字：
日期：
间接上级评语
签字：
日期：
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附件2：
员工综合考核表
（主管及以上）
部门：姓名：职位：
一级
指标
二级指标
满分
直接领导/人资主管评分
部门工作
绩效
50%
部门工作目标达标率
10
部门工作质量
10
部门工作效率
10
部门工作数量
10
部门工作成本意识
10
综合能力
30%
沟通能力
5
组织能力
5
协调能力
5
计划能力
5
培养后备人才
5
发展潜力
5
工作态度20%
责任心
5
工作主动性
5
团队精神
5
服务意识
5
评定等级
总计
评等标准
A
B
C
D
E
96分及以上
95—86分
85—76分
75—60分
59分以下
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公司年终绩效考核方案(拟定版)
自我评价
直接上级评价
当期主要业绩：
当期不足与待改善之处：
其它建议：
签字：
日期：
间接上级评语
签字：
日期：
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附件3：
指标的评分标准表
（员工级）
评价指标
评价分数
工作绩效
10
8
6
4
2
目标达标率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作质量
很完美
完美
尚可
欠佳
很差
工作效率
很高
高
尚可
差
很差
工作数量
很多
多
尚可
较少
太少
工作成本意识
很高
高
尚可
差
很差
工作能力
5
4
3
2
1
专业基础知识
很丰富
丰富
普通
不足
很差
岗位工作技能
非常熟练
熟练
尚可
差
很差
创新精神
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿多想
综合能力
很强
强
尚可
差
很差