文档介绍：1
舞台监督及舞台监督的职责
第一篇：舞台监督及舞台监督的职责
舞台监督及舞台监督的职责
姬崇恭
“舞台监督––演出团体中的一种职务。演出期间负责后台组织和艺术行政领导工作”。(《辞海》1985年版本艺术分册83页)《培尔·金特》(导演，徐晓钟教授)；导演系1982级毕业剧目《老式喜剧》(导演，曹其敬教授)；研究所演出的剧目《天国春秋》(导演，何之安教授)；《安娣》(导演，美国奥尼尔中心主任怀特)的舞台监督。1986年至1995年期间，我负责教务处的领导工作。1996年后受学院和导演系领导的委托，开办了中央戏剧学院“戏剧制作人与舞台监督》班。我的经历和实践，使我对舞台监督和舞台监督的职责，有比较深入的了解和一定的理性思考，为了促进舞台监督的专业化和建立专业化的舞台监督队伍，我提出一些建议和意见供大家参考。
一、专业舞台监督的人才定位：
科学技术的发展，社会的发展，戏剧演出艺术的发展，要求舞台监督具备综合的素质和综合的能力。舞台监督是一种复合型人才。概括的讲，舞台监督的综合素质和综合能力，表现在五个方面的协调和统一上。
1、艺术思维和管理思维的协调统一；
2、组织、指挥的领导才能和无私奉献的服务精神的协调统一；
3、从总体上，把握戏剧演出艺术完整性和掌握戏剧演出各制作部门进度严密性的协调统一；
5
4、精于算计和理解包容的协调统一；
5、既能理智的、全面的、精细的、安排戏剧演出各部门的工作，又能感性的、敏锐的、及时的、发现戏剧制作和戏剧演出中的情况与问题，并能果断的、及时的进行处理；
显然，这五个协调统一，是对舞台监督理想化高标准的要求。但是它是可望而可及的。在我的经历中，曾多次有幸到国家级大剧院，北京市人民艺术剧院的后台，观看该剧院演出组织的全过程。我曾经看到过，该剧院的舞台监督在演出中，那种战斗中军队指挥员的大将风度。当时我就曾经想过，当我走上戏剧演出舞台监督的岗砬，当一个戏正在演出，或一个综合晚会正在进行，我能像仗打起来以后的指挥员一样，自信的把握战斗的胜算，把参战成员的命运维系在自己的身上吗?
在我担任舞台监督的经历中，曾经有过肩负重大责任的感觉，也曾有过不使演出中断处理重大舞台事故的经验。我深深体会到在演出进行中，舞台监督在一瞬间做出的决断，会影响演出的进程和参加演出的所有人的精神和行为；同时也会对社会效益和经济效益产生决定性的影响。在演出进行中，没有时间和空间开会进行研究讨论，只能由舞台监督一个人说了算。而舞台监督的一句话、一个手式、一个眼神、甚至呼吸的轻重，对战斗集体的团结和士气，都会有着不可估量的作用。
舞台监督的工作就是这么重要，就是这么带有刺激性、富有挑战性。
6
毛主席说：“指挥员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周道的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思考。”(中国革命战争的战略问题)。舞台监督，是戏剧和艺术演出中的主要管理者和指挥员。做为管理者的舞台监督的决策、组织、指挥、协调、控制和沟通等等思维和操作；做为指挥员的舞台监督的正确的部署、正确的决心和正确的判断；是从那里来的呢?我认为，途径只有在事前“周道的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的联贯起来的思考”，这样你才能在实战中有正确的判断，产生正确的决心和正确的部署。指挥一场战斗是这个道理，组织一场演出也是这个道理。
1997年8月2022徐晓钟老师给我的一封回信中，写道：“说实在的，我以为，培养舞台监督专业可先按导演所需的能力、知识结构培养。但也要看到，不单是舞台监督有他不能具备导演所需的能力与素质；也要看到舞台监督也有导演所不具备的能力与素质。一个导演未必能够做好舞台监督。”从这一段话中，我们看到了徐晓钟老师对专业舞台监督的要求和评价。另外，我们也看出徐晓钟老师对中国建立一支具有专业水平、高素质舞台监督队伍的重视，和对舞台监督知识结构和素质培养提出的明确要求。晓钟老师，已经为我们指出了做好一个舞台监督的努力方向。
二、有关舞台监督工作的一般常识：
做一个专业的舞台监督，应通过舞台监督一般工作状态的了解和实践入手。下面，我对舞台监督的一般工作和工作状态谈一些自己的意见。
7
1、舞台监督工作的位置：舞台监督的岗位，一般是在舞台上、或演出场地中一个可以观察和把握全局又便于机动的位置上。在这个位置上，舞台监督可以不通过监视器，直观到舞台上(或演出场地上)演出进行的全部情况，并能机动的、及时的应变和处理演出过程中出现的情况。也就是说：舞台监督在演出工作中，要使自己处于能统观全局、把握全局的指挥位置上。演出中舞台监督决不允许擅离职守