文档介绍：公司招聘流程图
公司招聘流程图
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公司招聘流程图
公司招聘流程
一、业务流程

人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。
人力资源部门组织招聘的范围：
1、员工、各部门及以上负责人；

人力资源部门负责人
审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。

人力资源部门招聘人员
从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。
用人需求申请表

人力资源部门招聘人员
分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。
1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、用人需求申请表。
（含费用预算）
人力资源部门招聘人员
招聘需制订招聘方案。
1、用人需求申请表。
2、拟定的招聘渠道与方式。

人力资源部门负责人人
审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。
1、人力资源规划、计划。
2、用人需求或人才储备的必要性。
总经理或其授权人
审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。

人力资源部门招聘人员
根据既定渠道发布招聘信息
用人需求申请表。
、人才搜索
人力资源部门招聘人员
1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。
2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。
1、用人需求申请表。
2、招聘方案。
公司招聘流程图
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、初步筛选

人力资源部门负责人
用人部门相关人员
。
，用人部门负责专业素质测评
1、应聘人员报名表
2、人员素质测评表
3、初试评价意见表

人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导
人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。
1、应聘人员报名表
2、初试评价意见表
3、公司用人标准（见附注）

人力资源部门招聘人员
1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。
2、背景调查不合格者淘汰。
调查内容及合格标准：
1、证件与资料真实、有效；
2、工作经验、技能和业绩真实；
3、执业记录良好、无重大不良执业记录与违法犯罪行为；
4、根据岗位需要调查的其他内容。

人力资源部们招聘人员
与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。
1、洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、需要洽谈的其他内容。

人力资源部门负责人、用人部门负责人
1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合