文档介绍：1
供应链论文
第一篇：供应链论文
供应链论文
由一家分销商独家代理其某品牌啤酒，以箱数为单位进行制造和发运。与分销商间联系仅仅是通过订单和送货单。每周分销商们向你订货一次，订单平均需时2周，即订购后大约2周货才可送到按照顾客要求进行更加准确的预测改善操作作业，缩短提前期和减少定购批量来减少牛鞭效应。通过实行牛模和其他先进的通信技术缩短定单处理和信息
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传输的信息提前期，通过直接转运缩短运输提前期，通过柔性制造缩短制造提前期，通过实行事先送货预告缩短订货提前期
论点：库存管理问题如何改善操作作业
参考文献：张世国，戴尔帝国——微利时代的铁血赢家[M]。北京：中国商业出版社，2022
结论：通过过上述文献我们可以看出缩短提前期和减少定购批量来减少牛鞭效应。通过实行牛模和其他先进的通信技术缩短定单处理和信息传输的信息提前期，通过直接转运缩短运输提前期，通过柔性制造缩短制造提前期，通过实行事先送货预告缩短订货提前期。提前期缩短了，需求的变动性相对减少了。
论点：供应链上的如何稳定价格
参考文献：马仕华、林勇，供应链管理[M]，北京：高等教育出版社，2022
结论：通过过上述文献我们可以看制定相应的价格策略，鼓励零售商进行小批量定购并减少提前购买行为以减少牛鞭效应。如，把基于批量的折扣策略改为基于总量的折扣策略，即在一特定时期内，按总的采购量来制定折扣政策，它可以使得每次的批量减少；实行天天平价政策和限量促销时采购量等方法，是价格稳定，减少预先购买行动。
论点：在牛鞭效应下如何处理战略伙伴关系和信任
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参考文献：[J].(3):78-80
结论：
通过过上述文献我们可以看出建立战略伙伴关系，建立互相信任，实现信息共享，使供应链上的每一个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易成本。例如，供应商如果信任零售商的定单和预测信息，他就可以省去预测环节，类似的，如果零售商信任供应商的质量和配送，他就可以减少收货物时的计数和检查环节。一般来说，供应链上各阶段的信任和良好关系可以减少重复努力，降低交易成本，导致减少牛鞭效应。Wal-Mart和P&G的战略伙伴关系使双方都获得良好的效益并减少了牛鞭效应。
论点：供应链管理上的完全延迟策略下的定制生产
参考文献：张世国，戴尔帝国——微利时代的铁血赢家[M]。北京：中国商业出版社，2022
结论：
通过过上述文献我们可以看出在一个新技术或新产品刚出现时把它推向市场，而是要等技术已经标准化，产品已经成熟时才大规模进入市场并成为领导者。从延迟策略上看，属于完全延迟。即在产品设计和生产过程中改变产品的基本结构，重新设计某些零件或流程，使其标准化和简单化，也就是在使用时具有共性，以简化存货管理，使产品具有一致性、规模性的特点、完全延迟策略将产品开发、设计、生产、物流服务过程有机结合起来，采取一致性的策略响应客户需求。
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论点：严密的供应商网络分析
参考文献：[J].(1):40-42
结论：
通过过上述文献我们可以看出应商等于是在帮戴尔管理它的库存，他们就像戴尔公司中一个个部门一样，以非内部构成的方式紧密围绕在戴尔公司周围。人们常说戴尔公司没有仓库，但其实戴尔的这些供应商们就是戴尔的仓库。他们一方面分担着戴尔的库存风险，另一方面有助于戴尔在接到订单后快速进入预生产阶段。可以说给戴尔做供应商是非常辛苦的，如果达不到要求随时都有被替换和淘汰的可能，但是戴尔的供应商们愿意与其合作，因为戴尔可以利用自身品牌优势给他们带来充足的订单和有效的预测保证。
论点：研究戴尔公司的库存管理
参考文献：[J].(1):56-58
结论：
通过过上述文献我们可以看出库存是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。传统的库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，而在供应链管理下的库存管理则应把视野从自身扩大到由供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来，和它们之间充分交换库存信息，相互协调，共同管理库存，实现整体库存水平的下降，甚至零库存。戴尔公司所涉及的IT行业是一个更新速度非常快的产业。据悉，该行业的原材料每周都面临着1%的贬值，如果能有效控制库存，那么企业就能够获得超越竞争对手的价格优势。戴尔公司正是通过如下几方面实现库存优势的
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论点：IT制造业上的许多独特问题研究
参考文献：Richard
[J].