文档介绍：摘   要
采购是企业全部经营活动的起点,这一环节对企业整体经营活动效率的提高非常重要,基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链环境下JIT方法的采购管理。
关键词:供应链环境采购管理 JIT
目录
现代企业的竞争策略—供应链管理…………………………………1
供应链管理——企业提高竞争力的产物………………………………… 1
物流——企业利润第三源泉………………………………………………2
建立高效供应链——二十一世纪企业获得竞争优势的有效策略………3
实施供应链管理成功与否关键的几个问题………………………………4
…………………………………………………………………4
  经营观念、合作伙伴建立和企业间诚信问题…………………………4
  供应链技术人才和管理人才的培养……………………………………5
供应链管理的基本思想………………………………………………6
…………………………………………………………6
…………………………………………………………………6.
…………………………………………………………………7
供应链环境下的采购方法…………………………………………8
供应链环境下采购管理需要注意的问题………………………9
……………………………………………………9
………………………………………………………9
…………………………………………………………………9
………………………………………………………………10
参考文献…………………………………………………………………………11
供应链管理(Supply chain management,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。本文是从供应链管理的基本思想、供应链环境下的采购方法、供应链环境下采购管理需要注意的问题。
现代企业的竞争策略—供应链管理
在经济全球化,市场竞争激烈,产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下,企业降低经营成本,提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。但是,在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下,企业必须寻找其他突破口。而建立企业供应链管理,提高企业物流供应链的效率,将是企业降低产品成本,提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。现在将就这个问题进行探讨。
 供应链管理——企业提高竞争力的产物
    供应链管理是指现代企业为了降低成本,提高服务水平,将供应商、制造中心、仓库、配送中心、零售点以及在各个机构之间流转的原料、在制品、产成品有效地整合成为一体,使系统成本最小。并在准确的时间把正确数量的商品送到正确的地点的一套方法。它不仅关注企业内部资源和竞争力,而且关注企业外部的资源和竞争力,强调在整个供应链上对资源和竞争力进行集成,是一种新的管理思想方法。也是企业的一种新的竞争策略。事实上,供应链管理就是制造商为提高竞争力的产物,早在20世纪60年代制造商就追求以最低的成本,把产品送到顾