文档介绍：班长培训总结
班长培训总结1
这次公司组织了班组长的学****培训，主要目的是提高每个班组长的实力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。我因为工作的关系有一半的课程没有上课，但这次学****扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和到公允公正
班组长对职工公允与否干脆关系到职工的情感因素能否转化为主动的平安工作动力。从职工比较普遍的心理来看，既希望班组长坚持公允原则，同时又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公允和如何坚持公允的问题，在现实的班组平安活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一部分职工感到不公允，由此导致他们对待平安工作的看法不主动，甚至躲避平安工作。
公允主要是指班组长在客观评价职工的基础上，对平安生产工作的支配和利益的安排都能依据职工的实力和贡献的大小，做到一视同仁。一是对职工平安生产工作岗位的支配有利于其平安实力的充分发挥，即因岗设人，而不是因人设岗；二是为全部的职工供应同等的平安工作条件，使他们能够在同一起跑线上进行竞争；三是
利益的安排要依据职工对班组的贡献，体现出应有的差别。
四、班组长必需做到擅长沟通
班组工作中，班组长与职工之间可能造成肯定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使平安生产受到损失。因此，班组长肯定要提高沟通实力，驾驭沟通艺术，做一名擅长沟通的班组长。
我曾经在组织职工军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丢失了一名管理者的形象，事后我懊悔莫及。
工作中要充分发扬民主,集思广益，做到以人为本，不搞“一言堂”,在有冲突的时候，不回避，要恳切、耐性地去沟通沟通，切不行动不动就大发脾气，大动肝火，要多留意发觉优点，不要只盯着职工的缺点，要引导职工改正缺点，同时对有困难职工要主动、热心的帮助，培育职工树立班组的集体观念。
五、班组长必需塑造良好形象
人常说：“打铁还需自身硬”，作为班组长只有加强自身的行为规范,以身作则，才能规范职工。那么班组长如何塑造自己的形象呢？一是不断提高自身综合平安素养。平安素养是班组长树立良好形象的基础，特殊是随着职工平安素养的不断提高，对班组长形象的要求也越来越多，班组长只有不断提高自身的平安素养，才能够使自己的形象日趋接近职工的平安期望；二是保持自己显明的特性特征。塑造班组长形象是班组平安活动主体(班组长)和客体(班组成
员和活动环境)相互作用的过程，班组长当然要考虑职工的要求，但班组长假如完全放弃自己的特性特征，其形象同样不会为职工所喜爱，没有特性的班组长确定缺乏应有的魅力；三是努力做到表里如
一。班组长要塑造职工喜爱和信任的形象，就应当做到襟怀坦白、表里如一，假如班组长当面一套、背后一套，就会使职工产生被欺瞒的感觉，其结果是不言而喻的。
六、班组长必需注意精细化管理
班组平安管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理,通过我工作阅历提出六点建议仅供参考:
①完善平安设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故；
②机器、设备管理整齐，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，刚好消退事故隐患；
③班组人员必需定期进行平安学问培训，考核合格后才能上岗，严格执行平安纪律、落实平安生产责任制，各种记录做到标准化、规范化；
④材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定臵化，指定专人管理，做到物流有登记，平安标记齐全，平安色标醒目；
⑤设备运行检修规程、平安工作规程齐全，班组平安规章制度建立健全，各类台帐填写仔细；
⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，刚好了解平安生产状况，刚好处理生产中反映出的问题。
班组标准化作业是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地限制人的担心全行为，尤其能够限制违章现象的产生。众所周知，铁路接触网工是一个特别的行业，其特别就在于它许多担心全因素环节的存在，每个环节都与每位职工的生命亲密相连，在作业时，一个环节出现问题，都有可能对职工本人或他人造成损害，因此，加强每位职工的行为规范和平安技术学问培训就显得尤为重要。
对职工行为进行规范，强调职工应干什么？怎么干？干到什么程度？留意哪些事项？使职工养成良好的行为****惯和平安心理素养，在生产过程中每一道工序都必需严格根据设备的操作要求和平安质量标准化管理制度来执行，对于职工的担心全操作和行为，必需现场指出，刚好教化，做到以理服人，以情动人，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
通过这次培训使我明白班组长是企业生产经营的中坚力气，是生产前