文档介绍：年度优秀建设者事迹材料, 设计优秀项目事迹材料篇一:优秀项目部事迹材料优秀项目部事迹材料——第三工程处闻垣 la2 项目部事迹材料当你走进闻垣 la2 项目部, 你会被这里整洁的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染?? 该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部占地 8亩, 房间 53间, 其中主办公楼为二层,布局合理,别具一格。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、实验室等十个部室, 管理及技术人员 60 人。闻垣高速公路是山西省的重点工程项目。开工建设以来,在公司领导的亲切关怀下,在公司各部室的大力支持和帮助下,该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队,创建一流精品工程”的管理理念,心往一处想,劲往一处使,凝心聚力、攻艰克难, 按期完成各阶段目标任务, 取得了较好的成绩。一、工程概况闻垣高速公路 la2 合同段, 起讫桩号为 k5+535-k13+000 ,全长 。主要工程量有:土方 112 万方, 桥梁 座,涵洞 33道, 通道 9道, 分离式立体交叉 2座, 互通立交 1座, 工程总造价 亿元。二、工程建设取得的主要成绩二年来,全体建设者风餐露宿,顶烈日、冒严寒,较好地完成了工程建设任务,受到了各级领导的一致好评。 1 、路基土方全部完成,路基主线全线通车。 2、累计完成总产值 6600 万元, 清单计量 6047 万元, 实现利润 万元。 3 、上报工程变更 26 份,合计 2100 万元;总监办已批复,业主批复 782 万元,其它正在批复中。 4、合同签订 190 份, 材料合同 55份, 机械合同 32份, 劳务合同 62份, 其它合同 41 份。 5 、顺利通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收,迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。 6 、精神文明建设形势喜人。本年度,项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号,并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”, 一人荣获个人“二等功”,一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。 7 、通过二年来的艰辛努力,获得建管处和总监办的一致好评。本项目累计获奖 万元, 其中 2008 年度获奖金 179 万元,200 9 年度获奖金 万元。本年度,省级报刊上稿 3 篇。三、加快工程进度,降低工程成本进度就是效益。两年来,该项目部在保证工程质量的前提下, 采取有效措施,加快了工程进度,缩短工期,减少人工和机械的使用,有效降低工程成本,实现利益最大化。进度管理上,一是将建管处每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划,分解下达给各包工队;二是生产副经理每天上工地进行督查,检查落实日进度;三是实施奖罚措施,奖先进罚滞后。成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理,不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制;二是加大变更力度,积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作,实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理,创建精品工程严管理才能出精品。工程施工中,该项目部始终坚持以“抓质量科学施工,创样板精美取胜”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动,建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”,强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛。具体的做法是: 一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度,形成规范的自检程序。自检组由项目总工直接负责,下设放线、试验、验收,资料四个小组,各组分工明确,责任到人,责、权、利挂钩, 对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质,在总监办和驻地监理的大力支持和协助下,专门组织对质检人员进行了技术培训,使大家通过学****施工技术规范和质量评定标准,更准确、快速、有效地组织和指导施工。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”, 一方面接受驻地监理的监督、指导,另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查,发现问题,及时改正。与此同时,对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制,做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实,确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格,决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督,项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式,项目部对工地的检查或抽查每月不少于 60 次,平均每天检查 2 次,多种形式的抽查则随时随地进行。四是质量第一的思想到