文档介绍：车间主任 5S 工作内容说明书一、每日例行性工作 1 、每日上午上班、下午上班及夜晚加班期间,一律提前 3 分钟到车间,推迟 3 分钟离开车间。 2 、提前 3 分钟到车间:检查各组干部是否做好上班前的准备工作,检查有哪些干部没有提前到。 3 、推迟 3 分钟离开车间:检查车间所有机器、电灯、流水线、风扇电源是否关闭, 窗户是否关闭, 所有材料、凳子、机器等是否排列整齐,地面、流水线、机器是否已清洁、整理。 4 、检查各组上班前集合:整队 1 分钟,点名、工作安排与宣导 6 分钟,要求简明扼要,严禁超过 8 分钟。 5 、检查各组下班前清洁卫生工作:搞好本组卫生,所有物品、材料、机器设备摆放整齐。 6 、检查各组每一次列队,是否按“基本队列训练要求”执行, 以右边第一位为标准,高的在右边,矮的在左边;面对管理干部,高的站后面, 矮的站前面, 按高矮顺序排列; 讲话时, 统一为稍息姿式。 7 、每一次列队,督导全体干员认真对待,前后左右对齐,不讲小话, 以维护公司形象, 体现团队精神, 要求干部列队后做行当宣导, 不搞形式主义。 8 、检查员工着装要求的落实:平时务必着厂服带口罩,干净整齐, 上衣第二粒钮扣开始务必扣好, 上班开始即检查, 不允许着背心与吊带工上衣。 9 、检查员工上班纪律要求的落实:坐端正、不跷二郎腿,不脱鞋子, 不打瞌睡, 不讲小话( 避免分散精力); 上洗手间向组长请假, 不超过 7 分钟,佩戴《离岗证》;上班期间严禁接打手机。 10、上班期间不得与员工聊天, 与工厂干部或上级主管交谈原则上不超过 15 分钟, 客人参观时与客人交谈以 20 分钟为限, 若客人没有离开之意, 电话请示上级主管过来陪同或借故离开, 到办公室写报告或填制报表,请示上级领导,以 30 分钟为限,每日不超过 6 次, 其余时间务必在各车间上不停地检查工作,指导干部员工生产作业, 严禁擅自离岗。 11、安全与节约宣导: 每日至少一次提醒各组员工注意工作时的操作安全与标准, 所有员工不可动电源, 防止触电, 在厂外注意交通与人身安全。节约方面,以材料、水电的节约为主。 12、工具的保管与机器的保养: 员工所有工具督导各组建立台帐, 随时检查, 损坏与丢失赔偿; 所有机器每周擦拭加油保养一次, 每月追踪机修保养一次。 13 、每周六早晨,下属员工提前 5 分钟集合,车间主任讲话,整队1 分钟, 工作总结与宣导 10 分钟, 要求简明扼要, 不允许超过 15 分钟。二、抓好产量、品质、“ 5S ”三大块工作 1 、产量方面:根据当日目标产量确定各组时段产量必须达到的件数, 切实追踪落实每小时每道工序的进度, 从而达成每日的目标产量。 2 、品质方面:重视新型体斩刀试做、大量产前试做与新型体首件确认; 重视确认样品的核对; 切实落实每一小时的品质核查; 全力作好品质方面的要求。 3、“ 5S ”方面:定期对员工宣导“ 5S ”(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约) 的重要作用, 每天从一上班开始, 切实落实“ 5S”的每一项要求。 4、每一款新产品的制作流程、制作重点在大量产前试做时确定, 新产品上线之前, 车间主任负责召集干部员工宣导、讲解、解答疑难, 新产品上线的第一天,