文档介绍：改善提案精讲
5S——持续改善,不断进步
左边的圆形展示了四个部分A,B,C&D.
A,B&C的¼的部分被涂成阴影
A
B
C
D
1. 将‘A’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的两部分.
‘B’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的三部分.
‘C’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的四部分.
‘D’中未被阴影的部分平分成相同且面积相等的七部分.
提示:
答案不是三角形,你应该自己解決。
提示:
答案不是三角形。
这个问题的世界记录是七秒钟
解决了吗?
你还需要多长时间?
一
二
三
人们常说,这就是僵化的思维,你有吗?
1. 改善提案
1)定义
是指把员工的构思及创意性的研
究成果记录在规定用纸上并向公司提
出的动作.
变
目标
手段
基础
理想
国内一流企业,国际知名品牌
公正的评价◆持续的推进◆全员参与
人的素质的提高
企业素质的提高
从
小
事
做
起
危
机
意
识
从
自
己
做
起
彻
底
的
实
施
2)活动目的
从
小
事
做
起
从
自
己
做
起
公正的评价◆持续的推进◆全员参与
彻
底
的
实
施
3)改善的目标
变为全球最好的企业
方法改善
环境改善
设备改善
把工作变得
简单愉快
创造清洁明亮
的工作环境
使设备的
故障为零
变为世界模范的公司
把工作变得
简单愉快
摒弃制造方法的固定观念
应多想一想可行的方法,而不是不可行的方法
不要狡辩,首先要否定现状
有错误,就地更正
钱不要怕用在改善上
不入虎穴,焉得虎子
通过5次“why”,查找根本原因
一人的知识,不如十人的智慧
改善是无止境的.
4)改善的思考方法
以人为先,而不是制造产品的方法……
5)属于可提案的项目
提高办公效率及改善管理方式的提案
业务改善方面的提案
提高质量和提高生产性的提案
预防灾害、安全、环境改善方面的提案
降低成本、节约经费的提案
开拓市场及促进销售的提案
生产设备及工艺革新的提案
现场工作方法、业务程序改善的提案
6)不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项
仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施
及方法者(突发性想法)
个人的不满事项
与过去的提案同样的内容(重复的提案)
政治性的问题或诽谤公司的内容
上司的指示,部门的课题,会议当中已公开
的对策及内容
其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
6)不属于可提案的项目
人事、劳动条件等有关基本社规的事项
仅提出缺点或问题,而欠缺具体改善措施
及方法者(突发性想法)
个人的不满事项
与过去的提案同样的内容(重复的提案)
政治性的问题或诽谤公司的内容
上司的指示,部门的课题,会议当中已公开
的对策及内容
其它与公司造成不利的损失或违反秩序的内容
提案数:至少1件/
参与率:100%
实施率:90%
采用率:90%
1) 提案的目标
提案制度
1)各个部门的提案担当负责对提案的实施效果进行检查;
2)由经营革新部对实施的结果进行抽查,并将抽查结果公布;
3)将各个部门的提案数、采用率、实施率做出柱状图进行部门评比,评比第一名发放流动锦旗,对于连续三个月取得优秀的部门将永久保留锦旗,并同时给予物质奖励或现金奖励。
4)对于跨部门的提案的实施办法:
由提案人自己推行实施的,奖励发放办法为提案人与实施人各50%;
由提案人推动实施困难的,由提案委员会进行审核, 确实可行的提案由提案委员会向提案应实行的部门发出提案执行书,奖励发放办法为提案人与实施人各50%;