文档介绍：西安户外媒体可行性报告
媒体建设进度和计划
（一期）2006-2007年资金投入1500万：2006年下半年开始建设，城市中心重要繁华十字路口建300个出租车亭，，其中一面做政府公益宣传，一面做商业广告，西安户外媒体可行性报告
媒体建设进度和计划
（一期）2006-2007年资金投入1500万：2006年下半年开始建设，城市中心重要繁华十字路口建300个出租车亭，，其中一面做政府公益宣传，一面做商业广告，合计造价1500万。
（二期）2007-2008年资金投入1500万：2007年下半年开始建设，城市中心重要繁华十字路口建300个出租车亭，，其中一面做政府公益宣传，一面做商业广告，合计造价1500万。
媒体销售策略
销售体系
已经建立北京/天津销售中心，在建设媒体的同时建立西安销售团队，充分利用现有的大型媒介购买公司及国际国内客户的支持，依托现有销售团队，迅速建立强有力的销售队伍，边开发边销售，达到资金的良性循环。
销售管理
管理团队人员都是从事户外购买及销售多年的资深人员，熟悉全国主要市场的户外媒体资源，拥有多年户外媒体研究、户外计划和户外购买的经验，熟悉国际性客户和国际性媒体购买公司的需求，和国内大型客户也有较好的合作经验，对行业内人力资源十分了解，通过公司项目管理制的运作能够迅速建立一支成熟的媒体开发、媒体运营、媒体销售和客户服务的队伍。
销售团队将以北京为中心，以行业内中等工资和完善的员工福利、公司的雄厚背景、不断扩张的媒体资源吸引和培养一批媒体销售人员，形成拥有统一公司企业文化的全国销售团队，完成全国媒体的销售任务。
项目投资回报分析
项目投资额度分析
全部媒体网络整合建设需要2年时间，媒体销售与开发基本同步。
媒体建设第一期投资额度1500万。
媒体建设第二期投资额度1500万。
总共需要项目资金3000万。
项目经济效益分析
作为政府的宣传形象工程，其社会效益远大于经济效益。
出租车亭灯箱：以目前候车亭市场的价格2000元/月/块不等，上刊率在50%，大约需要15年收回投资成本。
以上媒体属于政府主要的宣传窗口。一年后基本完成媒体网络建设后，在销售一般的情况下，%，如果媒体销售形势良好，资金回报率可以达到15%以上。
风险因素及对策
政策风险：
在中国市场法制不完善的情况下，户外广告资源，随时会因为城市形象问题，遭到政府管制拆除。作为政府的形象工程，我们希望该项目的设置经营期在25年到30年（一夜之间，所投资的广告牌因城市形象问题被拆除的现象，在国内某些城市经常发生）；
经营风险：
客户：作为出租车亭，要完成广告上刊率需要大量的有实力广告主来支撑，否则很难达到理想的预期收益。
资金回笼：项目的年度发展是用直接的方式按半年期不断投资建设媒体，如果客户的资金不能及时回笼，将对媒体的后期维护造成一定的影响，项目的投资额度将变大，项目收益率降低；在营销政策的制定上，严格执行先付款，后刊播的制度。由公司派出财务人员加强项目内的资金调度管理，提高资金使用率。
后期维护成本：由于本项目是政府精神文明建设工程，也希望市委市政府在用电等方面给予优惠支持以降低后期维护成本。
竞争风险：
由于西安的户外媒体资源比较分散，竞争尤为激烈，这对媒体未来的销售造成风险；针对这种情况，我们在经营管理中将坚
持任务目标，以大的资金实力和整合营销方案及网络式的服务体系获得市场和客户
谢谢