文档介绍：路桥施工项目全过程成本控制实证研究
路桥施工项目全过程成本控制实证研究
摘要:以某路桥公司A项目为依托工程,以成本控制为论文主线,从事前、事中、事后对项目全过程成本控制进行分析,并对A路桥施工项目的成本控制效果进行分析。
关键词:项目全过程;成本控制;效果分析
中图分类号: 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2013)31-0179-02
近几年来,不少路桥施工企业没有重视企业项目成本控制问题,或者说不懂得怎样进行项目成本管理,或者是想控制项目成本却没有行之有效的成本控制方法和措施。据资料表明,目前中国大部分项目仍然是处于项目拖期、成本超支的状况,从而严重影响到项目的效益的发挥和企业的发展。
一、工程概况
某路桥公司承包的A项目工程为某市政道路工程,施工范围为K0+000-K1+100段,即A项目改造工程1标段,,工程包括某路上跨桥,某路下穿通道、桥梁工程,道路,排水,绿化/交通等工程。某跨线桥结构分为五段,(调头车道桥)+(柱板墙)+(人行通道桥)+51米(某路跨线桥)+8米(人行通道桥)。其中咬合柱380根,桥位驻82根,方柱82根。(暂定金为1 320万元)。
二、A路桥施工项目全过程成本控制
。(1)产值完成情况。A项目为某路桥公司承包的一项综合性的路桥项目,项目的合同工期为六个月,。截至2011年12月25日,项目己经完成施工,累计完成产值约17 941万元。(2)成本管理情况。A项目作为公司项目全面成本管理的试点项目也具有重要意义。公司以多年来施工完成的类似项目的财务数据和材料消耗账目归纳总结制定的企业施工定额为依据,结合中标价,详细比对施工图纸进行成本预算,为项目制定成本计划。A项目从事前、事中、事后管理中充分加强成本管理理念,对于过程中出现的成本问题及时进行整改调整,最终圆满完成了施工任务,并取得了一定经济效益和社会效益。A项目于2013年1月1日建成通车。经过核算审计部统计,该项目的总成本为17 181万元,%,实现了公司的制定的成本目标。
。(1)项目投标。A项目主要建设内容有:桥梁设施、人行天桥、道路施工、排水管道、防洪菜站、交通设施、道路绿化、路灯照明以及供电设施的土建部分等,。省路桥公司中标A项目改造工程1标段,;中铁某局中标A项目改造工程2标段,。公司在投标前,不仅针对招标文件做出合理的预算,同时大量地收集关于对手的历史信息和背景资料,对参与投标的企业充分地了解,并分析竞争对手可能做出的决策策略,做出最优报价决策,该项目的控制价在28 237万元,其中有五个企业参与竞标,最终我方以17 896万中标。(2)成本预算。A项目成本由直接费(人、材、机械费)、间接费、管理费,基于公司投标竞争性成本及公司目标成本为基础,项目部分解各个单位工程,分部分项成本分析,进行实施性成本分析,编制实施性成本计划。针对A项目性质,优化施工方案和合理进行机械配置生产要素,制定一系节约成本和挖潜措施,降低施