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审计指导：企业预算执行审计重点
全面预算是企业通过预算管理到达限制目标的一种管理方式，业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企
审计指导：企业预算执行审计重点
全面预算是企业通过预算管理到达限制目标的一种管理方式，业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业全面预算。预算执行审计是审计机构对预算执行状况的监视和评价活动，它通过审核预算执行状况，分析预算在执行中产生的差异，提醒存在的问题，提出改良措施和建议，维护预算的肃穆性，保证预算执行过程和结果的客观性和真实性，促进全面预算管理工作的进一步完善，确保预算的有效执行。 一、编制操作性较强的审计工作方案 预算执行审计的前期打算工作主要是以编制操作性较强的审计工作方案为主线，确定审计人员、搜集资料、确定审计分工和报领导审批的过程。预算执行审计工作方案主要包括：审计小组的组成,拟定的审计时点和审计时间支配，拟定的审计范围、审计重点和审计人员分工等。 预算执行审计的资料搜集工作，首先是取得全部经过审批的预算、调整预算状况、预算执行报告和与实施预算配套的各项考核制度、标准等资料；其次是取得与预算执行相关状况的资料，主要包括：业务、市场、财务、政策等方面的资料。 对预算的执行状况进展初步分析后，在上述工作的根底上进展审计工作方案的编制。审计工作方案的作用主要是优化配置审计资源和提高审计工作效率，以便限度地到达预期目的。 审计方案拟定后，要遵照企业内部审计制度规定的程序报批，审计方案被批准后，下达审计通知书正式开展预算执行审计工作。 二、正确把握审计工作重点 审计人员依照规定、制度、标准，分步审核、确认预算执行状况，将审核、确认的预算执行状况与经过批准的预算分析复核的过程就是实施预算执行审计的过程。在这个过程中，审计人员只有正确把握审计工作重点，才能有效地开展预算执行审计工作。 〔一〕实施预算执行审计的查阅和确认步骤 1、预算执行审计人员要查阅经过审批的预算、预算执行报告和相关资料，形成初步的审计思路。审计人员在查阅资料的过程中要先总后分，即先查阅总预算、预算执行状况，后查阅分预算、预算执行状况，并且在查阅资料的过程中要逐步构成下一步审计的根本思路。这里的总与分是一个相对概念，就单位、部门而言，单位、部门是总，各工程是分；就各工程而言，各工程是总，各类别是分，以此类推。如某审计人员遵照审计方案的分工，负责资本预算执行审计，那么首先要查阅预算执行报告中的资本预算和执行方面的相关状况，确定所涉及的范围；假设该单位