文档介绍：论土建工程中的成本控制
论土建工程中的成本控制
摘要:土建工程项目成本控制的优劣直接影响着设计与施工过程中的各种经济效益。在土建工程项目工程的设计与施工过程中,必须把握好相关项目的成本控制管理,这样,才能够从根本上提高土建工程项目质量,使得企业的核心竞争力得到提升。
关键词:土建工程;成本控制;造价
中图分类号::A文章编号:

前言:
土建工程项目成本控制是整个项目施工管理的重要组成部分,得到企业界领导人士的高度重视,是不容忽视的管理问题。所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。

工程项目成本控制有几个原则,一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制,由于成本盈亏已基本定局,即使发生了偏差,也已来不及纠正。四是责、权、利相结合原则。在项目施工过程中,项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力;同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评,实行有奖有罚。

,成本控制力度比较缺失
近年来,部分建筑企业比较重视对正式施工阶段的成本的相应控制,却经常忽略在设计土建工程项目阶段的成本的相关控制。有相当一部分相关行业人员认为只要加大施工阶段的成本控制管理的力度就能从根本上降低对整个土建工程项目投资费用,然后其通过采取很多有效的措施来降低相关的项目成本费用,殊不知这不能够十分见效。其实一项土建工程项目的成本并不全是由施工阶段产生的相关费用决定的,其成本同时也受着设计阶段产生的费用控制以及管理的,所以,必须同时注重设计阶段与施工阶段的共同费用来进行成本控制与管理,从而从根本上降低土建工程项目的整体成本。我国现有的在土建工程项目阶段的收费标准是按照企业投资的百分比来进行计算的,但是这种收费的相关标准直接阻碍了土建项目工程的成本控制的具体管理。从项目设计人员的角度来说,相关企业在设计阶段中投入的资金越多,其所获得相应收入也会随之增多,这就使得其在进行工程项目设计时加大了高价进口材料设备的使用规模,从而相应地抬高了土建项目工程的造价,这就使得土建项目的成本控制管理处在一个不太有利的地位。与此同时,我国在这方面的法律也不是很完善,尚今也没有对设计人员这种故意使用贵设备进行抬价的行为有着约束与抑制的相关具体法律条例的出现,所以,这就滋生了在土建工程项目设计阶段设计人员只负责技术设计,却不负相应的经济责任,这就给建筑企业