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建设单位工程造价管理浅议
摘要：对建立单位而言，工程造价的含义就是指一项工程预料开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。

建设单位工程造价管理浅议

摘要：对建立单位而言，工程造价的含义就是指一项工程预料开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。建立单位对工程造价管理应始终贯穿于工程建立的全过程，才能有效地限制工程造价，取得较好投资效益。　　关键词：建立单位；工程造价；造价管理　　建立单位对工程造价的管理就是在满意工程合理的质量标准的前提下，在立项决策阶段，设计阶段和建立工程实施阶段中把工程造价限制在批准的限额内，力求在建立工程中合理运用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。建立工程具有周期长，不确定因素多等特征，使得建立工程的造价困难多变。因此，建立单位对工程造价的管理就贯穿于工程建立的全过程，包括建立工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段。下面就以上几个阶段分别谈谈建立单位对工程造价的管理：　　1．立项决策阶段　　在这一阶段，建立单位要切实做好工程的可行性探究，依据市场须要及开展前景，合理确定建立规模。建立单位必需投入大量的人力、物力和时间，对工程工程在技术、市场以及经济效益分析等各方面作出深化的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建立期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到限制工程投资的作用。　　2．设计阶段　　设计阶段是工程造价限制的关键和重点，设计费用量只占工程建安本钱的1．5％一2％，但对工程造价的影响可达75％以上，据相关统计，经济合理的设计可降低工程造价10％左右。在市场经济下，要做到设计经济合理，建立单位应要刚好向设计单位供应牢靠的工程根底资料，同时从以下几个方面着手，确保工程设计经济合理。　　2．1 推行设计招标，择优选择设计单位　　踊跃推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采纳多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可以选出好的设计单位，又可以造出经济合理的设计方案，可有效降低工程造价。　　2．2采纳合同措施有效限制造价　　在采纳标准设计合同格式的同时，建立单位应严格设计合同条款，在经济条款中增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费用超出施工合同价的某一比例时，那么扣罚必须比例的设计费。采纳一定的约束力是对设计标准、设计标准、工程量和概预算指标等各方面限制的一种举措。　　3．招投标阶段　　工程招投标阶段是造价管理