文档介绍：刍议新时期公路工程造价的管理控制
刍议新时期公路工程造价的管理控制
摘要:随着我国经济建设的高速发展,原材料价格快速上涨,因此导致公路工程的单位造价以及总造价不断升高。针对以上问题,如何合理确定、控制工程造价,将工程造价的涨幅控制在合理范围内,是投资者面临的重要挑战。
关键字:新时期;控制管理;工程造价

中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:

一、公路工程造价的影响因素
每一个公路工程的建设,都有以下几个重要方面:工程总体设计、招标投标、建设施工和竣工验收。通过研究公路工程造价的影响因素,做出一定的分析和总结,能为工程的质量和造价提供更丰富、更有效的参考依据,具体而言,有以下几点:
第一,设计因素。公路工程的设计质量是由设计人员的专业技术素质、工程地质环境等因素影响的。线位的变化、桥涵的位置不准和基础结构不规范等问题的出现会引起公路后期的设计改变,这必然会引起工程造价的变化。
第二,管理因素。大部分施工企业都过于追求工程的经济利益,在进度管理和质量管理等方面缺少投入,导致经常出现偷工减料和违反安全施工程序等现象,这些问题会直接导致工程的质量、安全事故,对公路工程的造价造成巨大影响。
第三,设备材料因素。公路工程的原材料和工程设备也是造价控制的重要环节之一。例如施工机械的租用费、施工效率、原材料的产地、价格等因素都会对工程造价产生多多少少的影响。
第四,环境因素。在施工阶段,地质、气象、施工环境等方面不会一成不变,那么这些因素的变化会导致施工量大增,很有可能影响施工进度,导致工程造价升高。
第五,工资的变动。公路工程的相关技术人员、施工人员和管理人员的整体工资水平会有所浮动,当他们的工资变动时,势必会影响到工程造价总额上下浮动。
除此之外,例如企业员工的综合素质、施工企业总体资质等因素同样也会影响公路工程造价的变化。因为各员工或者单位的利益出发点不同,不能保证他们的利益一致性,在工程造价的控制和管理上的想法也会存在差异,需要相关的部门加强协调与沟通。

二、如何控制和管理公路工程造价
(一)加强对员工、原材料、机械设备成本的控制,从源头控制造价
施工单位要根据工程的特点和工作范围选择施工的队伍,与其签订劳动合同。人工费单价采用中标后的预算来规定,辅工的标准可以再降低一些。同时,在施工的过程中,要严格依据劳动合同规定的劳动费用控制支出,并于每月月底进行结算,若发现超支的现象,应该及时分析,清除不合格的人员。在施工的过程中尤其要注意预防管理,防止合同外用工现象。
同时,材料成本作为整个工程成本的主要环节,项目经理必须对其有足够的重视,以预算价格控制采购成本。材料人员还应该经常关注原材料市场的价格浮动,利用现代化的信息方式收集价格信息,并系统累计市场信息,从而优化采购;还应该对材料价格的浮动有一定的预判,以平衡成本和支出,从而降低工程的成本,每月根据工程进度编制相关材料、建立材料的消耗台账,如果超出了限额,那必须得到有效控制。
从机械的使用费来看,应该在确定目标和成本的同时充分利用已有的机械设备,按照使用时间、单价和数量逐项控制,对于小型的机械工具可采取劳务包干使用的方法控制。
(二)优化工程设计,从设计方面控制造价
设计是建设项目由计划变为现实的工