文档介绍：创建基层“安全放心班组”促工程项目安全管理提升
创建基层“安全放心班组”促工程项目安全管理提升
摘要:炼化工程施工现场露天高空作业、交叉作业集中,劳动条件差,作业过程中不可预见风险因素多,一旦出现管理疏漏,极易发生事故。部分分包商出于成本考虑增加劳务工人数量,大量技能低下且不了解石化装置施工特点的作业人员进入工程项目,冒险蛮干,施工现场“三违”时有发生,给现场HSE管理埋下了诸多隐患。通过开展安全放心班组创建活动,提升班组安全自我管理的能力,培养作业人员懂安全、会安全、要安全,有效降低和控制风险,实现项目基层安全管理水平提升。
关键词:创建;安全放心班组;施工项目;安全基础管理;提升中图分类号:TE4 文献标识码:A
1 工程项目现场HSE管理的现状及特点
随着市场化的发展,炼化工程施工组织模式发生了很大的变化,有着优良传统的中石化集团基层班组建设已经越来越弱化,特别是在目前大量使用分承包商的情况下,安全标准、安全要求层层衰减,传递到班组已经所剩无几。目前能够正常开展班组安全活动的已经不过半数,我们面对的现状是:
相对成建置的分包商班组岗大人多,班组安全活动流于形式,实际上成了分派工作的口头会,没有组织识别安全风险,更不要说有效地控制风险。
近几年人工费上涨迅速,部分分包队伍出于成本考虑增加劳务工人数量,大量技能低下且不了解石化装置施工特点的作业人员进入工程项目,且频繁流动,一些工人对自身施工作业中的危险源不了解,冒险蛮干,施工现场“三违”时有发生,给现场HSE管理埋下了诸多隐患。
,参差不齐,HSE管理体系与执行存在“二张皮”现象,不能符合中石化安全标准,造成现场安全标准低,形成安全隐患。
部分承包商自主管理不足,未能履行现场安全管理职责,存在“以包代管”的现象,造成了现场安全管理秩序的混乱。
2加强现场基层安全管理的必要性
抓好班组安全建设是巩固企业安全生产局面的需要
多年的生产实践证明,没有严格的安全管理,就不可能有顺利的安全生产。班组是企业的细胞,是安全生产管理的中坚力量,各项安全管理制度是否得到有效落实、以及能否实现安全生产目标和指标,均与班组的安全管理成效有着紧密的联系。结合炼化工程施工及分包资源的客观情况,为适应新的市场环境,满足安全生产的工作要求,我公司从抓实现场基层班组安全建设做起,将安全责任层层分解落到基层,通过开展安全放心班组创建活动,提升班组安全自我管理的能力,逐步培养作业人员懂安全、会安全、要安全,预防和减少职工伤亡事故的发生。
抓好班组安全建设是企业开展好各项工作的需要
企业各项生产经营工作有序开展需要有一个稳定的安全局面做保证,没有一个稳定的安全生产环境,经营管理等工作就难以完成,没有好的安全生产环境,出现安全生产问题,势必会分散干部职工的精力,影响各项工作的开展。
抓好班组安全建设是企业安全发展的需要
企业虽保持了安全生产的稳定,但也要看到安全工作中暴露的问题。如个别干部、职工思想麻痹,安全意识松懈;有的存在违章侥幸心理;有关安全责任制度落实还不到位;一些分包商对安全制度执行力弱、分包安全管理还是制约瓶颈,这些问题必须引起足够的重视,站在安全发展的高度看待当前的安全工作,深入