文档介绍：创新企业物资供应体系途径探析
创新企业物资供应体系途径探析
摘要:对于任何一个企业来说,物资供应都极其重要,如果物资供应出现了问题,就会影响企业的经营活动。因此,保持企业物资供应活动的高效、快捷非常有必要。本文将从以下几个方面来分析如何创新企业物资供应体系,以提高企业物资供应的效率。
关键词:创新企业物资供应体系途径
中图分类号: C29 文献标识码: A
一、前言
企业建立物资供应体系的目的在于提高其物资运输的效率,从而能够尽可能的降低运输的成本,盘活企业的资源,达到提高企业经营效益的目的。为此,就必须建立物资供应体系。
二、企业物资供应体系的现状
随着经济的发展和全球化程度的加深,我国参与国际市场竞争的范围越来越广泛,企业物资供应体系也会受到越来越大的挑战,市场自身调节会起到很大作用,但是企业采购需求的多元化与增大,对供应商具有极大地诱惑力。其中,竞争优势较强的供应商凭借其服务意识强、服务层次高、灵活性大、产品质优价低、技术到位等,直接和生产厂家合作直销,这可能会导致一些企业放弃某些内部零配件的生产加工,转向从企业外部采购,从而使企业总体的采购量加大。另一些企业可能会为了经济效益,采取非法手段,导致企业采购成本高、质量低等现象发生,这会严重降低企业的物资供应效率,削弱企业整体的市场竞争力。目前,我国的外资企业在批发、贸易和零售方面的规模、物流、价格等方面具有绝对优势,这会使我国的企业物资供应市场竞争加剧。
三、关于供应体系面对的不利现象
1、单位的供应体系的管控等内容
该体系是在目前的市场经济以及传统的体系两个模式之下存在的,市场的力量不断的增强,不过行政的力量也是不容小觑。此时就会导致管控活动无法有效地开展,无法对采办工作中开展综合化的管控活动。此类问题关键的体现为。第一,采购和预算的体系混乱,对于费用的管控等不存在优秀的指标,很多采购活动都是凭着经验来开展的,同时由于规划混乱也容易使得采购活动非常的随性,进而使得货品变多,此时费用就增加了,然后就会面对体系不标准的问题。第二,其机构的布局不合理,未设置有效的支撑,而且站点很混乱,管控都是按照经验来开展的,此时就导致资源无法有效地掌控。
2、关于体系的思想发展
自从上个世纪的末期之后,我们国家的物资供应机构的布局非常的繁琐,关键的体现在生产活动对于物质的需求逐渐的稳固,此时单位实用的方法是按照降低采买资金来获取效益的。此时,供应该机构的权责就会增加,活动要素也就具有了显著的技术特征。此时也容易干扰到采买工作中的选取等等。此时思想会不断的发展,还会作用于供应者的活动要素,对于其活动起到一定的方向指引的意义,在具体的工作中,几乎没有思想清楚的单位。单位的该项体系和行业的发展之间无法保持一致,比如单位的内部供应体系的设置不优秀,实际的物资供应活动无法上升到合理地高度等等的一些问题。
3、企业物资供应体系的人力资源配置问题
物资供应部门传统的选拔标准注重“防弊”,诚实是其中重要一项,外来人员担任企业重要角色的机会不多,这对现在的企业物资供应体系在人力资源配置上仍有很大影响。随着物资供应体系越来越重要,企业内部管理制度日益健全,人力资源配置逐渐转向“兴利”观念上来,更加重视人员的才能和学识,但就目前来看,传统的选任方法仍然占据重要地位,而且标准还