文档介绍：大型工业项目建设总体设计探析
大型工业项目建设总体设计探析
摘要:介绍了大型工业项目建设总体设计的基本概念、作用及主要工作内容,同时提出作为项目总设计师,为使可研、设计工作取得圆满成功,在总体设计中应进行的主要工作、关注和把控的重点内容等。
关键字:总体设计;工业项目
中图分类号:TK412+.1文献标识码: A
1总体设计概述
项目总体设计,即针对项目全局性问题的设计。
一个全厂性的、大型项目的建设,通常包括生产、辅助生产、运输、仓储、公用、办公及生活等众多部门,涉及范围广泛、包含内容繁杂,需要统筹安排,进行总体设计。这种总体设计,无论在可行性研究阶段,还是在初步设计、施工图阶段,都应作为相关工作的起始步骤,并作为各专业、各部门进行设计的前提基础条件。
针对大型工业项目建设进行总体设计,对确定建设项目的整体规模、建设内容,设计标准、原则,优化厂区总平面布置、公用工程设计方案,实现对建设项目进度和投资的控制目标,提高投资效益,确保项目在规划、设计、建设和运行各个阶段总体性能最优,满足工程建设运营全寿命期内安全性、经济性、环保性等各方面的要求等均有着重要作用。
项目总体设计主要在可行性研究、初步设计阶段完成。项目总体设计不是项目建设前期工作的一个阶段,而是项目建设前期工作内容的重要组成部分。
2总体设计的主要工作内容及重点关注问题
根据项目建设前期工作(可研、设计)的不同阶段,项目总体设计在深度、内容上可以有所侧重与不同。
项目总体设计主要工作内容包括:前期沟通与准备;确定产品方案和建设规模;落实专业化协作与配套供应;选择主要技术路线和工艺技术方案;项目选址与外部配套条件;确定车间分工与项目组成;制定总图物流方案;对分项目和各专业提出设计要求和技术要则;组织机构设置和人员配置;进行专业协调和方案优化,平衡投入和效益。
项目总设计师是项目的总体设计师,是项目可研及设计的组织者和管理者,对项目的咨询、设计质量、效果负直接责任,必须认真理解企业的投资意图,并在进行总体设计时重点关注并解决以下问题:
(1)根据市场需求分析及预测,结合企业现有条件,如生产场地、厂房条件,工艺装备、技术水平,人员素质等,选择市场竞争力强的产品,并制定合理的生产纲领。
(2)在充分调查、研究的基础上,有所为、有所不为,确定企业自行生产的范围及协作配套的内容。
(3)根据企业的财力、物力条件,在保障产品生产质量、经济合理的前提下,选择适合企业生产规模的工艺和设备,并使工艺、设备与生产纲领相适应。同时,合理配置公用、动力配套设施。
(4)通过生产工艺流程、厂区物流分析,优化厂房的组合及总平面布置,使生产路线最短,物流总量和装运次数最少。
(5)以企业获得最大效益为前提,进行多方案比选,取得最佳方案。
(6)注重节能、降耗措施的采用,解决产品生产对环境、劳动安全卫生等方面的影响。
3总体设计中项目总设计师重点工作探析

前期沟通与准备阶段需完成以下工作:
(1)充分领会业主意图,明确项目建设目标和要求
与业主进行前期沟通是项目总设计师的主要工作之一,前期沟通的水平直接关系到项目能否顺利承接和开展。
前期沟通要全面听取业主对项目的设想和考虑,充分领会业主真实意图,弄清