文档介绍：对提高建筑工程施工现场管理的策略分析
对提高建筑工程施工现场管理的策略分析
【摘要】: 随着社会的发展,建筑行业也迎来了前所未有的发展时机,建筑工程市场的竞争可以说是越来越激烈了,理所当然的,人们也越来越重视建筑工程施工现场的管理了,因为这是评判该单位资质的一个标准。本文分析了建筑工程施工的现场管理以及管理上存在的问题,并针对这些问题提出改善土建施工现场管理的有效管理策略。
【关键词】:建筑工程;施工;现场管理
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
引言
土建施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作,土建工程施工现场管理是工程管理最为重要的环节,直接关系着工程的建设质量、进度、安全与投资等,同时也影响到企业的经济效益和社会效益。因此,加强对土建工程施工现场的管理,在实际工作中必须遵循建筑施工现场管理的基本原则,指导做好实际施工质量方针,对企业的可持续发展尤为重要。
一、建筑工程施工现场管理的重要性
土建施工现场管理是一个较复杂、专业性很强的工作,在土建工程管理的过程中,施工现场的管理是是一项非常重要的内容。随着我国经济的不断发展,市场经济全球化程度的进一步加深,建筑施工行业充满了机遇和挑战。目前,我国建筑市场的竞争越来越激烈,在建筑工程中,企业现场管理的条件和管理水平对工程的承包、施工质量、工程质量具有决定性意义,是企业的形象的保证。做好土建施工现场管理工作,重视现场施工质量,加强监督与管理,是保证建筑工程质量的必然要求,好的施工现场管理使得相应的技术人员能够进行良好的沟通,进而不断改进相应的施工方法,这不仅能够保证工程顺利进行,而且还可以在保证质量的前提下,缩短工期,高效完成施工任务,还可以通过对材料进行较好的管理和控制,从而降低物资消耗,降低工程成本。因此我们视加强对施工现场的管理,不断的完善施工现场管理机制,加强土建施工现场管理,有效调节施工现场劳动力、建筑材料等资源,可以有效地降低工程成本;最后,应加大施工现场的管理,严格控制施工进度,保证施工工期的有效性,以提高企业的经济效益和竞争能力。
二、建筑工程施工现场管理需注意的方面
1、健全管理体制
目前,我国建筑施工企业在施工的过程中,没有一个科学的管理制度和监督制度,日常的管理制度缺失,不能发挥管理的功效,施工管理形同虚设,管理不规范不科学的现象经常出现。管理体制的不健全,是我国目前建筑工程管理中,存在的最为突出的问题,如果缺乏健全的管理机制,那么建筑工程的管理工作也就没办法进行下去了。土建施工现场管理没有科学的理念作指导,施工现场的管理就显得有些混乱,不能发挥管理的功效,各部门之间的配合也经常出现一系列的问题,影响了正常的施工管理,制约了企业的发展。在组织设计与制订工程建设计划方面,管理制度的不完善导致许多问题出现了不能及时处理,不能相互协调,经常出现脱离实际的情况出现。这些问题都将给土建交工带来质量隐患,给企业带来巨大损失。
2、保证施工人员与材料管理的合理性
土建项目施工现场涉及到的机械、工具、材料众多,施工现场人员复杂繁多,
施工现场经常会因此处于紧张的施工状态。现场管理混乱会造成机械停放无序、材料堆放混乱,用料浪费等。这些土建施工现场管理的疏忽,阻碍了其它工序所需机械的顺利进入现场,使得施工人员在用电施工时产生了