文档介绍：房地产建筑施工管理及控制要点
房地产建筑施工管理及控制要点
摘要:随着我国社会和经济的高速发展,工程项目难度也变得越来越高,加大了房地产建筑施工管理的复杂性。本文对目前房地产建筑施工管理进行了研究,总结了房地产建筑工程中的控制要点,以供房地产建筑施工管理者参考和借鉴。
关键词:房地产建筑施工控制要点
中图分类号:TU7文献标识码: A
引言
近年来,我国房地产建筑行业得到了空前的发展,房地产建筑施工的难度越来越大,而建筑施工管理则成为了影响整个工程项目的最关键因素之一。企业只有加强建筑施工的管理,才能增强自己的市场竞争力,在竞争激烈的建筑行业立足,保障建筑企业的可持续发展。
一、建筑施工管理的重要性
建筑施工安全不仅仅是建筑的质量安全,还包括在施工过程起主导地位的施工人员的安全,以及施工过程的财产安全等因此,如果在施工过程注意规范化管理建筑施工的安全问题,不仅可以保障施工人员的安全,还有利于保障企业的长远利益。有效的管理建筑施工问题,可以满足现代市场的多元化需求。随着经济的全球化,市场上不仅要求建筑的数量,更是在建筑的质量和多元化形式上提出了高要求。企业如果能有效的管理建筑施工的安全问题,不仅可以避免豆腐渣工程的出现,赢得市场的信赖,而且在管理的过程中可以以市场多元化的需求作为标准,建造出符合大众需求的建筑。
二、房地产建筑施工准备阶段的主要管理工作
“三通一平”工作
一直以来,房地产建筑工程项目都必须确保做到“三通一平”。其中,“三通”是指保证现场施工道路、施工用水网络以及用电网络的状况良好;而“一平”,则是指施工现场的场地保持平整。在“三通一平”问题上,双方应该在招标前的施工合同上明确标出,以确保施工队在实际的施工中能够更有效地避免因为施工质量以及施工进度等问题引发的工程纠纷。要想保持施工期间的场地平整,在测量场地地形和地貌时就必须确保其准确性,这才能成为项目施工设计合理以及施工过程安全的重要保障。另外,特别要注意一些落差较大的场地部分。在项目设计时必须将建筑主体工程和外网工程进行综合考虑,并准确地确定好设计标高。
2、完善建筑施工管理体系。
由于建筑行业是一个比较繁琐的行业,其涉及到的人和事也是错综复杂的。如果没有完善的管理体系,很难对建筑施工实施有效的管理。因此,企业应建立健全建筑施工管理体系,在企业设立一个专门的建筑施工管理部门。管理人员需要具备一定的建筑专业基础知识,企业应发掘具有管理才能的建筑技术人员,并对他们进行严格的培训,只有经过培训合格后才能够持证上岗,这样才能保证建筑施工管理的专业及严谨。
企业应在内部建立一个经济奖惩制度。企业的建筑施工管理部门对参与建筑项目施工的各个环节的部门进行统一的管理,并时时监督每个环节的施工进度。如果能在计划的时间内按时按质的完成项目的施工,则进行一个绩效的奖励;若是大范围的超出计划的时间,则扣掉相应的绩效奖励。经济奖惩制度的建立,可以让每一个企业的员工都参与到企业的建筑施工管理工作中,有效的提高建筑施工的管理效率。
三、房地产建筑施工阶段的管理控制要点
1、加强施工材料的管理。
建筑企业应该按照施工范围所设计的标准来选取项目合适的施工物资,才能保证建筑施工的质量。采购施工物资的人员应承担建筑项目质量的部分责任,以避免采购人员