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物流师案例：永康五金家族
本节物流师我整理的资料是永康五金家族。 2004年8月26日，浙江省永康市的中国科技五金城广场又快速坚决地抢入滑板车市场并越做越大，此时此刻步阳集团的防盗门和电动滑板车业务已经成为永康市头名。 尤其是在近几年，随着国外电动滑板车市场的不断翻开，步阳集团平均每两个月就要有一座新的厂房落成运用。去年滑板车的销售额是4300多万美元，而今年1－7月份，销售额已经到达了6962万美元，假如没有特别状况的话，到年底完全能实现过亿的目标。对于实现这个目标，步阳集团国贸部部长杨明丝毫都不疑心。从2002年参加步阳集团，杨明看到的是步阳的飞速开展，他对这种开展的速度感到惊异。 杨明说：“这里的企业上下游之间的合作特别严密、敏捷，假如有什么问题，打一个电话一个小时左右就能赶到，并在最短的时间内把问题解决掉。”滑板车的局部配件是塑料件，在生产环节中发觉螺丝在固定塑料件的时候经常会造成裂开，于是便通知配件厂商一起过来探究，花了几个小时的时间，最终确定在螺丝与塑料件之间加一个“O”型垫圈，以幸免螺丝对塑料的干脆冲击。在解决方法敲定之后，配件商立刻回去开发新的模具生产垫圈，在下一个订单生成前便完成了全部的改善工序。 “在永康我们能找到全部的配件供给商，他们根本上都能保证在两个小时左右把货送到。”杨明说道。当然，步阳也有外地供给商，其电动滑板车选购的发动机便是山东华盛的发动机。而且不仅仅是步阳一家在用华盛的发动机，可以说永康市大局部的电动滑板车厂家都是选购华盛的发动机。于是，华盛也自然而然的在步阳集团旁边建起了仓库，做足了库存，以备步阳和永康其它生产厂家的须要。 对于步阳集团来说，目前再怎么扩大生产实力也满意不了市场的需求，采纳的策略是自主生产与外包相结合。沃尔玛在2002年时起先考察步阳集团，从2003年起先正式下单，对于这种大卖场的销售渠道，步阳完全是由自己生产。因为大卖场对产品前后品质的相同性要求特别高，由自己生产比拟好限制。而其它局部的生产外包为步阳既节约了管理本钱，又减轻了库存压力，现金流也更为顺畅。杨明说：“遵照开展的方向，我们确定也要渐渐往两端深化。一方面我们在努力打造步阳的品牌，另一方面我们在前端的科研上也投入了大量的精力。” 向上走，向下走是一个企业做大做强的势必追求，但是对于中国的民营企业，这其中唯恐还有很长一段路要去走。 星月多元化 11019年，胡济荣、胡济深兄弟在家庭作坊的根底上创办了永康古山有色金属材料厂，主要生产加工一些铝锭。到11012年，企业起先陷入逆境，胡济荣在找寻突破口时看准了当时主要依靠进口的摩托车发动机汽缸头，于是举债近五十万元起先组织人马研制，花了一年左右时间却没有胜利。面临绝境之时，胡济荣再次通过各种渠道筹资，追加了五十多万投资，聘请专家一起攻关，最终在11013年最终研制胜利，企业总产值也从原来的缺乏百万快速到达6000万元。 这是星月集团的第一次历史性跨越，为星月完成了原始积累。11016年，星月又开发出了当时国内还没有生产的GY6－125踏板车发动机，并在当年6月起先大批量生产，为全国20多个摩托车企业配套，产品供不应求。11016年至今，星月集团的GY6发动机产销量