【精品】PPT课件 向导学校高级讲师胡 鹏2013年10月20日.ppt

文档介绍：向导学校高级讲师
胡鹏
2013年10月20日
薪酬管理
人力资源管理师(国家职业资格一级)认证培训
薪酬?心愁!
老板愁!
引子
员工愁!
HR愁!
两难的薪酬体系!
薪酬认识的发展历程
构成
基本工资
基本工资
浮动工资
奖金
基本工资
浮动工资
奖金
长期激励
福利
现金收入
长期激励
福利
绩效认可
职业发展
薪资
Salary
pensation
全面薪酬
pensation
全面报酬
Total Reward
站在系统的角度构建人力资源管理机制
从人力资源、组织体系和业务计划三条路径落实企业发展战略,最终将人力资源政策落脚于3P+M(person/position/performance)的薪酬框架设计中。
任务/目标确定
年度业务计划
企业发展战略
薪酬管理
绩效评价
岗位评价
工作分析
员工培训与开发
组织设计
人员招聘
人员评价与配置
人力资源规划
示例:某企业实例
6
薪点表实例
薪酬管理体系的构建的一般流程
外部竞争(薪酬水平)
内部公平(工资等级)
激励性(绩效工资)
确定企业薪酬原则与策略
岗位评价
1
任职能力
2
薪酬市场
调查
3
价值平衡
4
薪酬模式
5
薪酬结构
6
薪酬制度设计
7
8
第五章的结构
薪酬管理
薪酬战略管理
整体薪酬战略
薪酬外部竞争力
薪酬内部公平性
薪酬激励模式
经营者年薪制
股票期权
期股制度
员工持股
特殊群体
福利制度设计
9
企业薪酬的战略性管理
整体薪酬战略的制定与实施
薪酬外部竞争力:薪酬水平
薪酬内部公平性:薪酬制度
第一节结构
10
整体薪酬战略的制定与实施(知识要求)
一、薪酬的定义
广义:包括物质的和精神的,货币的和非货币的;
一般:货币收入,以及各种具体的服务和福利之和;
二、薪酬的形式
基本工资:企业支付给员工的基本现金薪酬,反映了岗位或技能的价值,忽略员工的个体差异。基于四点事实调整基本工资。
绩效工资:根据过去的工作行为和已取得的工作业绩,随员工的工作表现及其业绩的变化而调整。相当于奖金。
激励工资:也与业绩挂钩,但有一定的弹性,影响未来的行为,可以是长期的,也可以是短期的,可以与个人挂钩,也可以与团队或企业整体业绩挂钩,还可以与混合为一体的业绩挂钩。分为短期激励工资(特殊的标准)和长期激励工资(高层管理人员和高级专业技术人员的股份或红利)。
员工福利保险与服务:占到总成本的30%。