文档介绍：1
造价管理目标考核方法
序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
设计阶段造价管理
1强化对设计工作的监督管理，贯彻安全可靠、遵循以下原则：
主体工程施工合同一般采用工程量清单计价模式，并根据工程具体项目不同采取综合单价、固定总价和暂定金额等不同的计价形式，施工工期较长或工程量变化较大的项目一般采用综合单价计价形式，并需明确工程量变更和价格变动的调整原则和方法。
设备采购合同均采用固定价格形式，招标文件应要求投标商注明单件价格和总价格，所有价格均为固定不变价。
甲供材料应在保证供应和质量的情况下集中组织招标采购，一般采用固定单价形式。
项目设计、施工、监理等有关各方在控制工程造价方面的责任以及奖惩办法，应在合同条款中予以明确。
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序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
《中国大唐集团公司工程项目全过程造价咨询管理规定》是造价咨询服务的专项管理规定，项目公司应在主体工程施工单位招标前，根据工程特点，结合管理需要，确定工程项目造价管理要求和咨询服务机构。
《中国大唐集团公司工程执行概算管理规定》是执行概算的专项管理规定，规定了执行概算的编制深度、项目划分和费用构成，要求按管理权限进行编制和审查。
火电主体工程施工招标完成后两个月内，水电水轮发电机组和主体工程施工招标完成后三个月内，风电风机、塔筒和主体工程施工招标完成后一个月内，编制完成并上报审批。
执行概算作为项目造价控制目标和工程考核指标，应控制在批准的设计概算额度内。批准的执行概算，经集团公司审批后方可调整。
执行概算应体现工程管理要求，结合工程实际情况，综合考虑实施中可能存在的风险；同时加强执行概算的动态管理，满足项目公司造价控制的需要。
工程建设过程的造价管理以合同管理为中心，以对标一流为手段，以执行概算动态管理为抓手，实现工程造价的过程控制
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序号
考核内容（子指标）
分值
管理目标
考评标准和方法
考核部门
得分
扣分
实得
项目公司应加强资金使用计划管理。根据批准的施工进度网络计划及设备、材料交货计划，做好月、季、年度资金使用计划，合理均衡安排资金，减少建设期财务费用。
设计变更和变更设计执行《中国大唐集团公司工程设计管理规定》，工程合同索赔执行《中国大唐集团公司工程合同管理规定》。
项目公司应认真落实执行概算确定的单位造价控制目标，工程变更增加费用不超过执行概算单位工程投资的项目，由分子公司负责审批，增加费用在相应项目工程费用中调剂；发生变更使工程费用超过执行概算单位工程投资的项目，以及执行概算外新增项目，须由分子公司初审后报集团公司审批，增加费用从预备费中支付。
项目公司应加强工程过程结算管理，及时进行完成合同和完工单项工程的结算