文档介绍：工程垫资风险及防备实行举措
工程垫资风险及防备实行举措
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工程垫资风险及防备实行举措
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程垫资是指工程承包方在合同签署后承包人利用自有资本为发包人垫
资进行工程工程建设，直至工程施工至商定条件或所有工程施工完成导致的风险。如承接的学校、医院及军事设备等工
程工程，在缺少担保的状况下垫资便见面对没法拍卖标的物，没法履行
优先受偿权的风险。
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9)因承包方垫资过多而无力持续施工带来的违约风险及违规风险
等等。
，并在制度上加以防备：
1)重视先期评审，夯实签约根基。
要认真搞好建设单位的资信检查要对建设单位特别是首度合作的
建设单位进行严格的资信检查，包含开发工程的真切性和建设单位的注
册状况(注册资本的额度是对外担当责任能力的根基 )、工程资本铁根源
以及到位状况、既往经营业绩、履约能力以及社会信用等各方面状况的
检查。特别是对发包方的净财产、欠债率和资信能力进行观察。净财产
波及发包方独立的债务送还可以力，欠债率波及施工公司在追偿债权时能
否全额回收，资信能力波及该公司的综合信用水平，这几点都是对于发
包方可否有效送还债务的要点。对资本未落实，业绩不好、信用不好的
单位要慎重招标甚至放弃。
2)要严格标前评审管理
深入剖析招标文件
要对工程范围、质量标准、付款条件等直接关系承包人经济利益的条款
认真斟酌，对招标报价、工程本钱、资本回收等作可行性剖析论证。如
果对招标文件剖析不透，盲目招标，很可能因垫资施工带来巨大的风险。
达成该工程的技术能力评审、可行性评审、风险要素评审及社会效益评
审、功率评审等。
3)严格签约管理，把好签约质量关。
签约权的履行要有标准化的操作规程和步骤，依照谈判人员、审察
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人员、决议人员相分离的原那么进行审察把关。合同要逐条评审，审察应
包犄经济的合理性、技术的可行性、法律的合法性等方面。特别是波及
建设工程的承包范围、工期、质量以及价款的确定方式、付款限期、延
期交托和延缓付款的法律责任等重要条款要要评论审，对合同的严禁行
为要有违约责任的一一对应。争取在合同条款中商定建设单位工程款支
付保证，这个条款固然在当前条件下还比较难以争取，可是并不是不行能，
而一旦争取到该条款对施工公司垫资的回收是极其有益的。
4)重视履约管理，塑造诚信品牌。
除工程的进度、质量、技术、安全、本钱管理等这些传统的履约管
理内容外，还应包含履行辩权的管理和签证与索赔的管理。三方面共同
组成现代工程中施工单位的履约管理，搞好履约管理是施工公司保护自
身合法权益的根基和前提