文档介绍：内科主任述职报告
内科主任述职报告 篇1
2**0年，是全国卫生系统接着深化改革的一年，在过去的一年中，在医院领导的带领下，仔细领悟学习党的“科学发展观”，结合本科的实际状况，制定和落实科室发展规划。同时也加强自身实力的提升，在自己己的文化--医院文化，就是全院职工在工作和生活的长期过程中创建出来的物质成果和精神成果，形成的富有医院自身特征的一种群体文化。主动发挥医院文化，对于提高医院的综合力和竞争力，具有重要意义。
，凝合职工之心。文体活动是医院文化的重要组成部分，健康有益的文体活动，能陶冶情操，增加凝合力，有利于身心健康，同时这些活动的开展，把职工的心牢牢的凝合在一起。
“比武”文化，争创一流佳绩。医疗技术是医院服务文化建设的核心内容，是医院的动态文化，医疗技术是能否解决病人问题，取得两个效益的关键，是医院的核心竞争力。
“以病人为中心”文化，赢得社会赞誉。救死扶伤是医务工作者的世界观、人生观和价值观的干脆体现，展示了医务人员的信仰、志向和境界，“以病人为中心”是救死扶伤精神的核心，是服务于病人这一特别人群的高尚职业所确定的高尚情操。
“要勇于争第一”文化，树立良好形象。随着医学模式的转变，社会对医院的关注进一步提高，医院形象将作为智力成果的缩影和表现形式，成为一笔巨大的无形资产，对有形资产起到增值和催化作用。在做好医疗业务品牌的同时，在县里的其它的文体活动也“要勇于争第一”，全面提升医院形象，树立职工骄傲感。
内科主任述职报告 篇2
回想20xx年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领导下仔细工作和学习。通过这一年来的工作和学习。思想上、工作上和学习上等各个方面都有肯定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面熬炼了自己，详细从以下几个方面谈起：
一、以党的理论武装自己。
仔细学习了科学发展观等系列理论和精神，端正了服务理念，增加了服务意识，改善了服务看法，营造相互信任、相互敬重、相互理解、相互帮助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。科室主任的英明决策下，时常的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度。
要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。正确对待分工，仔细履行职责，从无怨言，不计得失。并虚心向前辈和四周的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
三、加强学习。
驾驭一切机会，不间断的坚持多方面的学习。不但要学习本专业的学问，还要学习各种医疗方面的学问。刚起先工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，迟疑过、胆怯过、退缩过。前辈们帮助下我激励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教。与临床医务人员相处的短短暂间内，常常询问他一些业务相关的学问，使之更好的为我所用，不只丰富了学问，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。通过学习，给我带来了信念，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热忱投入到本职工作中去。
四、发觉缺乏。刚好改正。
虽然我很努力，今年的工作学习中。也完成了肯定的目标，但是还是有许多缺乏之处：
1、作息时间驾驭不准。
2、工作中时常带有个人心情。时候懒散心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。
3、一般话和表达实力缺乏。
4、与临床科室的协调度和沟通还不够。
5、摄片质量及速度有待提高。有责任心因素，有技术因素。
6、设备颐养与维护没有周期性。
7、影像诊断不够严密。时感自信念缺乏。
五、对科室的展望。
1、强化执行集体读片制度。
2、强化执行评片制度。
3、完善电子演讲系统。
4、完善与制定科室人员在普放及大型医疗器械之间的轮转制度。
要在以后的工作中我要做到眼勤、嘴勤、手勤—多看、多问、多记”尽量防止医疗过失，这一年里有收获也有缺憾。尽职尽责，做一名合格医务人员。希望在院领导和科主任的带领下全部的荣耀不会褪色，全部的缺憾都变成完备，把我院和我科室建设成为具有显明特色的现代化医院。
内科主任述职报告 篇3
20xx年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：
一、不断扩大