文档介绍：ECRS原则指导意见
目的
在进行5W1H分析的基础上，运用ECRS四原则，即取消、合并、重排和简化的原则，寻 找工艺流程、现场操作(或服务流程)的改善方向，找到更好的效能和更佳的工艺方法 并付诸实施，起到提高效率、降低产品或服务成本的。
通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后 工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
具体操作
使两只手的工作负荷均衡，同时进行，相互对称。
简化（Simplify）
经过取消、合并、重排之后，再对该项工作做进一步深入地分析研究。
使现行方法尽量简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化是一种工序的 改善，即局部范围的省略，如整个范围的省略就是取消。
具体操作
在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇、有节奏地使用； 减少目
光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体； 使动作幅度
减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度 肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合； 减少每一个动
作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。
ECRS分析原则的适用性
任何工艺流程或作业，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。在5W1H提问的 基础上，运用ECRS四原则，即取消、合并、重排和简化的原则进行分析，从而找出更 好的效能、更佳的工艺流程或作业方法。
项目
内容
问题
改善方向
WHY
为什么做（目的）
•想要做什么
取消（E） 简化（S）
WHAT
做什么事（必要性）
•这项作业消失了有何影响
取消（E）
•要达到什么目标
简化（S）
WHERE
在哪里做（场所）
•为什么在这里做
•集中一处或改变地点如何
作业或工艺流程的
变更
合并（C）
重排（R）
WHEN
何时做（时间、顺序）
•什么时候做合理，什么时候 做不合理
WHO
谁来做（人员）
•为什么由他（她）做，更换 人员可行否
HOW
如何做（手段、方法）
•为什么这样做
•有否其它更好之办法
简化（S）
举例：运用ECRS四原则对“双手操作岗位”的精益管理分析提示
取消（去除）
去除所有可能的作业、步骤或动作 （包括身体．足．手臂或眼）；
去除工作中的不规律性，使动作成为自发性，并使各种物品置放于固定地点
去除以手作为持物工具的工作；
去除不方便或不正常的动作；
去除危险的动作；
去除所有不必要的闲置时间；
去除必须使用肌力才能维持的姿势；
去除必须使用肌力的工作,而以动力工具代替；
去除必须克服动量的工作。
合并
把必须突然变方向的各个小动作结合成一个连续的曲线动作；
合并各种工具,使之成为多用途；
合并可能的作业；
合并可能同时进行的动作。
重排
使工作平均分配于两手，两手同时动作最好呈对称性；
小组作业时，应把工作平均分配于各成员；
把工作安排成清晰的直线顺序。
简化
；
；
保持在正常动作范围内工作；
缩短动作距离；
使手柄、操作杆、足踏板、按钮，均在手足可及之处；
在必须