文档介绍：水利工程施工管理与工程成本控制
水利工程施工管理与工程成本控制
摘要:文章主要探讨水利工程施工管理与工程成本控制问题。
关键词:水利工程;施工管理;工程成本控制
中图分类号:TV文献标识码: A
1水利施工合同管理
水利工程具有投资大、工期紧、原材料用量大、过程工序繁杂、质量要求高这些特点,在施工过程中经常要与业主、监理、设计单位等取得联系, 这对施工企业合同管理人员的业务水平提出更高的要求,否则不仅会造成承包人的经济损失,而且还会影响企业的社会信誉。加之当市场竞争激烈,各施工单位以压低报价、缩短工期、甚至垫资施工等方法来竞争到施工合同,这是影响施工管理比较大的安全隐患。因此要有效控制工程施工成本,必须做到以下几点:
(1)提高施工管理人员的合同意识,企业的决策层、执行层和合同管理人员要重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握相关知识,制定合同的时候要仔细谨慎;
(2)加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责任与义务,保证在合同执行过程中既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺;
(3)实行合同会签制度、合同评议制度,在合同签订后,工作人员要认真进行交底,尤其是现场施工管理人员要熟悉合同内容,明确双方权利与义务。
2现场管理
,完善岗位责任
(1)提高项目[1]管理人员的责任心和积极性,对施工人员,合理安排生产进度,严格按图纸及规范施工,保证施工质量,避免因质量问题造成的返工或返修带来的经济损失;
(2)严格把关施工过程耗用的工、料和其他费用,对增减或更改项目要认真做好现场签证;对材料员,则要做好材料的验收、保管、使用、回收,并与预算人员及施工人员加强联系,及时调整材料的采购计划,减少因计划不妥造成的经济损失;
(3)把好质量数量验收关,避免不合格或不符合质量要求的材料进入现场,做好限额领料,避免各个环节的材料浪费;
(4)作为预算人员,要做到:
,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据;
,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为工程结算做好充分准备。

(1)施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容根据工程的性质、规模、结构、复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,好的施工组织设计能合理利用人力、物力、财力,以最低的资源投入高质量的满足合同要求。
(2)影响工程造价的另一个关键是施工组织设计的编制施工方案的不同与所需费用的多少有直接关系,所以在施工前要综合考虑技术、质量、施工、材料、劳务等相关因素,共同研究编制施工组织设计,根据实际情况制定出合理的施工方案。
,合理采购设备

(1)对工程所需材料进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找物美价廉的物品;
(2)根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,合理制定需求计划。

(1)做好月计划,充分