文档介绍：我国企业财务管理目标的现实选择
我国企业财务管理目标的现实选择
【摘要】目标是财务管理的逻辑起点。所以,每一个企业必须像描述战略一样能够对自己的财务管理目标进行清晰的描述,以便为财务管理工作提供明确的方向。本文探讨了经营者财务管理目标,并对如何进行选择提出自己的见解。
【关键词】财务管理目标;利润;股东财富;企业价值;利益相关者价值
目标是财务管理逻辑起点,是财务工作的指挥棒,因此探讨财务管理目标,不同企业根据自己所处发展阶段选择正确的目标对于实现企业使命具有重要的战略意义。
一、企业目标与财务管理目标
(1)企业使命。企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任,它描述了企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。德鲁克指出:使命是一个组织存在的理由,明确的使命会使组织更成功。使命强调责任和义务,因为只有如此才能被社会所认可。明确企业的使命,就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。(2)企业目标。企业目标是完成企业使命的阶段性任务,是企业使命的具体化。企业使命具有长期性,因而对其要一个阶段一个阶段地逐步实施,因而企业目标是具有阶段性的。比较而言,企业使命抽象而笼统,而企业目标则比较具体和详细;目标是即将实现,能够通过努力实现的规划,而使命是一幅前景,能够指引员工前进的理想。使命有助于确定发展目标,而发展目标是为实现企业使命服务的。因而企业目标具有阶段性特征。但是不管企业处于什么阶段,企业的目标都是以生存、发展和获利为主题的。生存和发展是获利的手段,最终的目标还是获利。可见,企业目标与企业使命是有区别的,企业使命即企业的终极目的,它一方面表述为责任和义务;另一方面表述为获利,因为社会责任的承诺是以获利为基础的;使命以目标为阶段,以战略为手段。企业使命是企业的终极目标,企业通常以获取利润为最终目的,可以说企业目的是企业一切活动的始点,也是企业一切活动的终点。(3)战略目标。企业战略是服务于企业目标的,它是指实现企业目标的规划。因而企业在制定战略之前,必须先确定企业使命,再确定各阶段的企业目标,最后根据企业目标确定战略目标和战略主题。企业使命为企业战略管理者确定企业战略目标、选择战略、制定政策,有效利用资源提供方向性指导。(4)财务管理目标。一是生存。生存是企业实现使命、获取利润的前提。从财务角度而言,企业的生存危机主要是流动资产与流动负债错配,导致不能偿还到期的债务的风险,从经营角度看,企业的生存危机主要是经营亏损,导致企业资产的流动性短缺,从而使企业不能偿还到期债务。二是发展。生存是企业实现使命、获取利润的手段。财务管理的任务是筹集企业发展所需的资金,进行再投资、扩大再生产。三是获利。获利是企业的最终目的。财务管理的任务是降低资金占用,提高资金周转率,提高资金的利用效益,增加企业利润。
二、财务管理目标的选择
目前,人们对财务管理目标的认识尚未统一,主要源于对企业是谁的企业的认识尚未统一。事实上由于不同国家的经济、文化、政治环境不同,对财务管理目标的认识,即财务工作的使命和宗旨不可能有完全一致的认识;即使是同一国家,不同企业由于规模大小不一,类型不同,财务目标也不可能一致;再一个是同一个企业处于不同发展阶段,其目标也是在不同发展变化之中的。企业财务管理的目标可以归纳为以下几种:一是利润