文档介绍：广州浩鑫不锈钢洁净容器制造有限公司蓝月亮实业罐体施工方案一、编制依据本方案是根据招标单位提供的项目相关图纸,以及国家颁发的有关现行施工规范和有关标准(如下)而编制。《200 m 3双盘浮顶油罐施工图》 GB50341-2003 《立式圆筒形钢制焊接储罐设计规范》 GB50128-2005 《立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范》 JB4708-2000 《钢制压力容器焊接工艺评定》 GB50236-1998 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 SH/T3530- 2001 《石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准》《安全技术操作规程》 Q/-92 二、工程概况 1、工程特点本工程属广州浩鑫不锈钢洁净容器制造有限公司计划订单, 工程任务量较重、预制组对焊接工作量较大;并且制作原材料为 SS304 不锈钢材料,其项目对洁净度要求严格,大大增加了本工程的施工难度。 2、工程地点由于施工现场场地有限, 安装现场无法设提供预制组装场地,故罐体施工拟定在本公司加工车间进行,罐体经自检合格后运至现场由甲方组织验收。 3、工程工期自甲供材料进场起开始计算,拟定工期为 45天。 4、承包方式包工、包部分辅料(焊材、成品保护耗材)、包工具机械、包安装、包工期、包安全、包质量的施工方式承包。三、施工组织机构和人力资源计划 1、组织机构为了更好贯彻公司质量方针,使该项目按照计划顺利进行,为业主提供优质工程和服务。我司组织对洁净不锈钢罐体施工的优秀施工队伍参与该项目的施工, 坚持质量第一,严格过程控制,安全施工,集中优势力量,合理组织安排, 全力以赴争创优质工程。为了完善现场控制管理机构,施工现场设项目经理部,项目经理对总经理负责,在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司各职能部门选派工作骨干组成,在项目部中承担相应的工作。项目部组织机构图:(总计: 33人) 项目经理技术员安全员焊工组: 8人铆工组: 12人电工组: 3人超重组: 3人洁净组: 4人本工程项目设经理、技术负责人兼质量负责人、专职安全员各 1人,各专业组设组长 1名,其余为组员。 2、项目部质量保证体系图技术员兼质量负责人焊工组铆工组电工组超重组洁净组质量保证体系说明: 项目经理为本质量保证体系的第一负责人; 各专业组在技术负责人的领导下对本组工作范围内的检修质量负责; 3、项目部安全保证体系安全员焊工组铆工组电工组超重组洁净组项目部安全保证体系说明: 安全保证体系分为项目部和班组二级; 第一级包括项目经理、安全负责人、技术负责人等; 第二级包括各组长、各组员等; 4、项目部各岗位工作标准项目经理——认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及本工程的项目管理制度。主持项目部的各项生产、经营管理工作。协调各部门之间的关系, 科学组织和合理调配本项目的人、财、物资源,确保工程按计划完成。组织并主持每周一次的协调会、每周一次的安全、质量、计划例会。班长——全面负责该项目的现场施工,结合生产实际,做好员工的思想政治工作,帮助员工解决思想、工作、生活中的实际问题和困难。充分调动员工的积极性,按时保质完成任务,实现安全文明生产。技术员——全面负责该项目的技术工作,负责施工作业指导书和施工计划的编制, 并做好各项交底工作、负责各专业技术管理、施工资料的整理移交工作。全程跟踪,及时协调处理生产中出现的各类关键技术问题,使工程质量处于受控状态,完成签证工作,负责办理开工完工手续。安全员——负责建立健全项目二级安全网,定期开展安全活动,组织相关人员学****业务,提高员工的安全意识。并对存在的违章和不安全隐患进行纠正、监督落实。使工程安全处于受控状态。面长——负责本组的生产,严格执行钢结构施工作业标准、技术标准、以及电力行业标准及施工方案(或作业指导书) ,负责组织全组人员贯彻执行上级指示,全面完成各项生产任务。组员——在班组长的领导下,严格执钢结构作业标准、技术标准、以及电力行业标准及施工方案(或作业指导书),认真负责地搞好现场工作。四、主要施工方案和重大施工技术措施 1、不锈钢储罐施工工序材料验收→运至预制场→划线下料→预制成型→支座制作→罐体组装→附件安装→水压试验→放水→铭牌安装→交工。 2、材料进场验收、检测及保管不锈钢板材进场后按标准、规定检查其质量合格证明书、产品标识、尺寸、外观质量等。对不同组件的不锈钢板材分别做好标识移植。必须在板材上标明批号,以便追溯。不锈钢材料存放点、预制区都与碳钢施工区域隔离,视实际情况如有必要则采用彩条布覆盖。 3、不锈钢储罐下料预制储罐下料预制区在加工间进行,施工区域地板需铺设毛毯。不锈钢材料吊装采用合适的吊带及不锈钢卡具。(安装时同此) 不锈钢储罐下料预制场地采用彩条布等与碳钢施工区域隔;主要区域铺设木