文档介绍：“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨
“节点式”工业园区建设项目管理模式探讨
内容摘要:本文运用控制论、系统论管理原理,将节点管理应用到工业园区建设项目管理中,对“节点式”管理体系的理论基础、运营机制和应用方法进行系统性构建,并评估该管理模式的运行效果,最后讨论其推广的价值与意义。
关键词:“节点式”管理建设项目园区建设
“节点式”建设项目管理模式
(一)“节点式”建设项目管理模式的理论基础
“节点式”建设项目管理就是以关键节点控制为基本原理,以PDCA法、三阶段控制为运营机制,以目标管理、项目管理、绩效管理等管理理论与方法为支撑的综合性管理体系。
首先,关键点控制是以现代管理理论中的控制论、系统论为基础,通过制定控制关键点、控制标准,明确部门责任,保证体系有效运行的一种管理方法。即先运用Gilbert和Brown的系统节点管理思想,进行工作分割,找到节点,实现管理流程化、标准化、规范化。然后结合控制论,即特别注意衡量工作成效具有关键意义的因素,只要控制了关键点,也就控制了全局。其次,运营机制的PDCA是全面质量管理所应遵循的科学程序,该循环能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,注重持续改进。而三阶段控制通过把活动划分为事前、事中和事后三个阶段,对活动进行预防、控制与纠正,侧重于对项目或活动的管理与控制。最后,该管理模式涉及目标管理、项目管理、绩效管理、生产管理和预算管理理论与方法的综合,吸收与借鉴其他管理理论与方法的精髓,实现“节点式”建设项目管理模式的先进性与科学性。综上所述,“节点式”管理是对于解决问题的核心节点进行管理,并细化分配任务,实现建设项目管理方法的创新,保证组织目标的实现的管理模式。
(二)“节点式”建设项目管理模式的构建
。“节点式”项目管理体系如图1所示。“节点式”项目管理体系分为项目前期论证、项目中期实施和项目后期评估。其中,项目前期论证包括评审类和审批类节点;项目中期实施包括施工类、用地类和要素类节点;项目后期评估是依据节点进行项目后评价与工作考核。
。节点模块化包括前期策划节点、全程实施节点控制和后期评价改进节点。其中,节点策划指每年定期进行摸底排查,初拟项目所有节点,并根据项目目标、节点安排,策划节点时间;全程实施节点控制指在项目实施中对项目进行控制;后期评价改进节点是指按节点完成情况进行考核,对未完成节点的后续节点进行动态更新,进行项目后评估优化。
。节点标准化分为节点标准化、节点评价指标标准化和节点层次化。节点标准化包括前期节点标准化、中期节点标准化和后期评估标准化。项目前期与中期如表1所示。项目后期评估标准化包括工作考核与项目后评估,工作考核是结合节点对工作质量进行考核;而项目后评估按节点实际完成情况进行后评估,并建设一系列后评估标准。节点评价指标标准化,是对节点的选择制定共同的和重复使用的评价指标,科学化节点管理,同时可以提高管理体系的复制与推广。节点层次化,一是根据项目总体目标向标准化节点的转化,审批类、评审类和施工类节点作为主干节点,用地类和要素类节点作为分支节点;二是节点二次分解,即任务分配到各部门,职责明确到个人,实现标准化节点向操作性节点的转化。
(三)“节点式”建设项目管理模式的运行机制
“节点式”