文档介绍：2
阿米巴经营的中国模式
——员工自主经营管理理念与方法李志华著
中国人民大学教授博导
北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋
从事人力资源教学和研究工作二十多年，我一直在探索中国人力资源的未来走向。再经过未来20~效率，减少人力资源成本。员工自主经营管理中五大保障系统是对人力资源平台化的有效支撑。
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第十，通过劳动组织模式创新，提高人力资源效能。小米科技将客户变成企业的研发人员，企业如何做到人才不为企业所有，但人才为企业所用？对那些专业化人才，企业通过什么劳动组织模式，把他们纳入企业的系统里？我们需要组织模式的创新，如进行人才的策略联盟合作，这也是我们最新想到的一个概念。人才的策略联盟合作涉及企业的组织模式，包括企业的劳动组织方式、团队合作方式、内部分工机制，这些都将发生变化，企业的责任体系、考评体系也要跟着发生变化。
员工自主经营管理可以很好地解决大企业的规模、小企业的活力的价值管理问题。本书中提到的员工人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者，员工由“要我干”变成“我要干”，不仅雇佣员工的手、更要雇佣员工的脑，实现群策群力，这些对中国人力资源的效能管理有一定的借鉴作用。
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由于工作的关系，我和很多企业家探讨过中国企业在成长过程中遇到的问题。
为什么企业家“白加黑”“五加二”拼命的工作，企业的业绩达到一定程度后就难以继续提高？
为什么员工不愿意为公司创造价值，却非常在意价值分享？
为什么企业在不断优化流程、管理创新，而企业的生命力仍然非常脆弱？
对于这些问题我也在不断地思考，那么，影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？
偶然一次机会，接触到稻盛和夫的《阿米巴经营》一书，由于对“阿米巴”这个名词不是很了解，准备随便翻翻就放下的时候，我发现书中的一段内容吸引了我：阿米巴(Amoeba)是一种'变形虫'在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境的变化而不断
'变形'，使企业处于最佳状态，即既能适应市场变化，又增强企业的生命力。我隐约感觉到这就是我要找的东西，然后我进一步了解阿米巴经营及相关的资料。
2011年，我正好有机会到日本参加“盛和塾世界年会'，并实地考察了日本京瓷、KDDI及实践阿米巴经营模式的企业，感触较深。我觉得影响企业生命力的本质是如何调动组织和员工持久的主动性、积极性和创造性，实现员工“要我干”到“我要干”的转变。
中国和日本虽然同属亚洲，但由于国情不同，人员价值观不同，企业用人理念和发展阶段不同，中国企业如果纯粹照搬日本的阿米巴经营模式，不但很难成功，而且可能会死的更快。所以我研究了国内一些先进标杆企业，如海尔集团、海底捞餐饮有限股份公司、民生银行等优秀企业，从而挖掘出这些企业背后共同的东西一一员工自主经营管理。自主经营管理的实现需要在良好企业文化的指导下建立一套机制，这套机制要包含员工的责任体系、员工工作的动力机制和与劳动付出相匹配的价值创造、价值评估、价值分配体系。
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通过上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的总结，并结合在太东集团、美国东方生物技术有限公司的工作实践，我提出了员工自主经营管理的“1532”模型，通过对“1532”模型理论的分析，对模型落地的方案进行详述。
本书是基于先进管理思想结合现代管理实践得出的“1532”模型，在书籍编写过程中要感谢中国人民大学的陈静淑，她参与了很多资料的收集、整理和编写工作，为本书的如期完成打下基础。同时感谢葛世盟、王俊英、王刚及新时代健康产业集团、北京海兰信科技股份公司、太东集团对本书提出的大量宝贵意见和建议。
当然，本书在撰写过程还存在不足，期望广大读者给予宝贵的意见和建议，也衷心希望此书能够对中国企业管理界朋友们有一定的帮助。
两大效能的提升计划
“效能”的原意是指事物所蕴藏的、有利的效用能量，主要从能力、效率、质量、效益四个方面体现出来。本章中所提到的组织效能是指组织能力与组织效益共同作用的表现，员工效能是团队氛围与员工能力共同作用的表现，这两大效能的提升将有助于组织和员工活力的激活。
提高组织和员工的效能可以有效地增强企业的竞争力，有竞争力的企业才有生命力，同样，具有生命力的企业也会提高组织和员工的效能，所以为了提高企业竞争力，实现每个经营单元的经营目标，对组织效能和员工效能的诊断与提升显得至关重要。
一方面，通过诊断可以了解现有的组织效能和员工效能的水平；另一方面，通过诊断也可以了解自己经营单元与其他先进经营单元的差距，为下一步提升与改进指明方向。
由于组织效能的提升与员工效能的提升密不可分，所以，组织和员工的共同发展是提升计划的最终目的。本章所提到的两大效能提升计划包括组织效能提升计划和个人效能提升计划。
效能提升系统的