文档介绍：供应链管理
第一章供应链管理基础
主编:阎子刚赵继新
前言
历史进入20世纪90年代以后,随着科学技术的进步和生产力的发展,顾客(Customer)消费水平不断提高,petition)日益加剧,加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change),使得整个市场需求的不确定性大大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源,同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,为了提高竞争力,采取了许多先进的制造技术和管理方法。
前言
全球制造链及由此产生的供应链管理是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。现在人们认识到,任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业,只有优势互补,才能共同增强竞争实力。因此,国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式,转而在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。
第一章供应链管理基础
第一节企业管理模式的演变及其发展
第二节供应链基本概念
第三节供应链管理概述
第四节供应链管理的战略选择
案例:宝洁(中国)公司的供应链管理
学习目标
学习完本章后,你将能够:
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、结构、类型和特征;
、内容和目标;
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第一章供应链管理基础
第一节企业管理模式的演变及其发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
二、传统管理模式及其缺陷
三、企业管理模式的发展
四、供应链管理模式的产生和发展
第一章供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
20世纪90年代以来,由于科学技术和生产力的发展,顾客消费水平不断提高,企业之间的竞争加剧,再有政治、经济、社会环境的巨大变化,使得市场竞争的不确定性大大增加,
顾客需求也日益多样化。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。
在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争。
第一节企业管理模式的演变及其发展
第一章供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和被动。为了摆脱困境,企业采取了许多先进的单项制造技术和管理方法,如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产制、制造资源计划(MRP Ⅱ)等,虽然这些方法取得了一定的实效,但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有实质性突破。
第一节企业管理模式的演变及其发展
第一章供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统生产与经营模式
第一节企业管理模式的演变及其发展
在工业化时代,各企业和企业部门之间强调的是效率与分工的重要性,因此每个企业都追求效率化及高度单纯化,人们普遍认为只要本企业可以达到效率最大化,整体必因此而获利。但由于过分强调工作切割及局部最佳化的结果,整体观念有所削弱。
第一章供应链管理基础
一、现代企业面临新的竞争与挑战
知识经济时代
第一节企业管理模式的演变及其发展
国际化、动态化市场竞争日益激烈,供应链用户需求的不确定性增加,高新技术迅猛发展,大型的生产系统日趋复杂,其复杂程度可从其复杂的产品物流看到。不同的供应商以其不同的方式将原料、零部件送至生产现场,经过复杂的生产过程生产出各种零部件和最终产品,再将零部件和产品送至客户。
二、传统管理模式及其缺陷
第一章供应链管理基础
第一节企业管理模式的演变及其发展