文档介绍：第一章供应链管理概述
第一节供应链的概念、结构及特点
第二节供应链管理及其主要内容
第三节供应链决策与流程分析
第一节供应链的概念、结构及特点
一、供应链的概念
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。
有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联,用来表示与供应商之间的关系。
后来供应链的概念注意了与其他企业的联系,注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念
到了最近,供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系,如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系,与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念
美国学者史迪文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到客户的客户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”
马士华的定义:“供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。”
中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义:“生产和流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”。(GB/T 18354--2001)
本书的供应链概念:
。
由直接或间接地履行顾客需求的各方组成,不仅包括制造商和供应商,而且包括运输商、仓储商、零售商以及顾客本身
它是一个范围更广的企业结构模式,包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终客户。它不仅是一条连接供应商到客户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链
视频回顾:
供应链的结构(分析的视角)
核心企业
源
汇
供应商
供应商的供应商
用户
用户的用户
零件供应商
制造商
分销
零售
物流
信息流
资金流
核心企业:制造商、零售商,等等
供应链的网链结构模型
供应链概念的重点
网链结构
由客户需求拉动
高度一体化的提供产品和服务的增值过程
每个节点代表一个经济实体以及供需的两个方面
具有物流、信息流和资金流三种表现形态(商流,所有者权益的转移,企业管理)。
供应链的特征
复杂性:供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节点企业需要动态地更新。
面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定的市场需求而发生。
交叉性:节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构。
多层次性:分析的角度不同,层次不同
一、供应链管理的概念
伊文斯(Evens)认为:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终客户连成一个整体的管理模式。
飞利浦(Phillip)认为:供应链管理不是供应商管理的别称,而是一种新的管理策略,它把不同企业集成起来以提高整个供应链的效率,注重企业之间的合作。
辛奇-利维(Simchi-Levi)认为:供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法,通过这些方法,使生产出来的产品能以恰当的数量,在恰当的时间,被送往恰当的地点,从而实现在满足服务水平要求的同时,使系统的成本最小化。
美国供应链管理专业协会(Council of Supply Chain Management Professionals, 简称CSCMP)认为:供应链管理包括贯穿于整个渠道,管理供应与需求、原材料与零部件采购、制造与装配、仓储与存货跟踪、订单录入与管理、分销,以及向客户交货。
我国于2001年发布实施的《物流术语》国家标准(GB/T 18354—2001)中对供应链管理的定义是:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制。
一个比较确切的供应链管理的定义是:为了满足客户的需求,用系统的观点对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,即行使通常管理的职能,进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供、产、销以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化,并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益的整个管理过程。
第二节供应链管理及其主要内容