文档介绍：供应链管理
主讲人:唐金环
辽宁现代服务职业技术学院
第一章供应链管理基本理论
对产品和服务的
期望值越来越高
产品品种数
目飞速膨胀
产品生命周
期越来越短
对交货期的要
求越来越高
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
一、21世纪全球市场竞争的主要特点
1. 传统管理模式所具有的主要特征:
以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景;
少品种、大批量生产,刚性、专用流水生产线;
多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多;
管理思想和管理制度特征:集权式、以追求稳定和控制为主。
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
二、供应链管理模式产生的背景
2. “纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担;
承担丧失市场时机的风险;
迫使企业从事不擅长的业务活动;
在每个业务领域都直接面临众多竞争对手;
增大企业的行业风险;
电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发挥出来。
管理思想与组织模式的转变
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
二、供应链管理模式产生的背景
3. 管理模式的转变
“纵向一体化”“横向一体化”
“大而全、小而全”“分散网络化制造”
“封闭式”“开放式”的设计、开发与生产
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
二、供应链管理模式产生的背景
1. 供应链管理的概念(P10)
供应链管理:是为了满足服务水平要求,将供应商、生产商、销售商、物流商到最终用户结成网链来组织生产和销售商品,并通过商流、物流、信息流、资金流系统设计、计划、运行和控制等活动达到降低系统总成本的预期目的,它是供应链商流、物流、信息流、资金流以及合作者关系等规划、设计、运营、控制过程进行一体化的集成管理思想、方法和技术体系。
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
三、供应链管理——“横向一体化”的代表
2. 基本内涵
(1)实质:
以顾客为中心,以市场需求为原动力。
企业专注于核心业务,建立核心竞争力,外包非核心业务。
各企业间紧密合作,共担风险,共享利益。
(2)主要目标:
缩短产品完成时间,使生产尽量贴近实时需求。
减少采购、库存、运输等环节的成本。
(3)主要方法:
对流程进行设计、执行、修正和不断改进。
利用信息系统优化供应链的运作。
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
三、供应链管理——“横向一体化”的代表
3. 供应链管理的过程
供应链设计与优化
供应链运行与监控
供应链管理绩效评价
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
三、供应链管理——“横向一体化”的代表
1. 供应链管理的具体目标
降低订单交付时间周期
提高柔性响应能力
减少库存量,降低成本和浪费
满足顾客需求,提高企业利润
2. 实现供应链管理目标的途径
及时准确的把握市场真实需求
组织快速供应
进行整体优化
实施集成管理
第一章供应链管理基本理论
第二节供应链管理概述
四、供应链管理的目标