文档介绍：第四章库存管理
库存管理的基本原理和方法
供应链管理环境下的库存问题
供应链管理环境下的库存管理策略
库存管理的基本原理和方法
基本概念
1、库存:是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。
2、安全库存:是指在给定时期,为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。
3、库存管理:是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。
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库存管理的基本原理和方法
库存在供应链中的作用
1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾;
2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本;
3、对不确定性因素具有缓冲功能;
4、库存可以保持各环节运作的独立性。
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库存管理的基本原理和方法
需求的类型及相应的库存控制策略
1、按需求的重复性划分:单周期需求和多周期需求。
2、按需求相关性划分:多周期需求可分为独立需求和相关需求。
1)独立需求采用传统的库存控制策略;
2)相关需求采用MRP方法。
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库存管理的基本原理和方法
影响库存决策的成本因素
指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外成本与订购的批量无关。包括:
1、订购成本
1)订购手续成本
2)运输费用
3)接收成本
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库存管理的基本原理和方法
2、库存持有成本
指企业保持有库存时所发生的成本。
1)资本成本
2)仓储成本
3)搬运成本
4)报废成本
5)其他成本
3、短缺成本
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库存管理的基本原理和方法
库存控制的基本策略与方法
1、定量订货法(经济订购批量法)
1)原理:对库存进行不间断检查,当库存下降到再订购点时,就会再次订购批量为Q的货物。
2)库存模型:定量订货模型
需要确定的两个重要参数是:经济订购批量和再订货点。
3)确定型库存模型——需求量和前置期已知且固定不变(见图4-1)
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库存管理的基本原理和方法
(1)假设条件:
(2)建立模型
2、定期订货法
1)原理:定期检查库存状况,当库存一但下降就再次订货,从而将库存水平提高到指定的初始水平。
2)库存模型:定期订货模型
3、定期订货模型与定量订货模型的区别见表4-2
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供应链管理环境下的库存问题
库存控制问题分析
如图4-4所示。
1、缺乏供应链的系统观念
虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链节点的绩效,但是各个部门都是各自独立的单元,都有各自独立的目标与使命。
2、对客户服务水平理解上的偏差
供应链管理的绩效好坏应该由客户来评价,或者用对客户的反应能力来评价。
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供应链管理环境下的库存问题
3、缺乏准确的交货状态信息
4、低效率的信息传递系统
5、忽略不确定性对库存的影响
6、缺乏合作与协调性
7、库存控制策略简单化
8、忽略了产品流程设计的影响
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